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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產是地方AMC行業龍頭企業


英特集團為華東地區醫藥流通龍頭企業,康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業,浙藥集團是浙江省生物醫藥大型鏈主企業、創新投資平臺。醫藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫藥健康產業平臺。

集團召開2017年度辦公室工作會議
發布時間:2017年03月30日
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      3月28日,省國貿集團召開2017年度辦公室工作會議。上午,集團總經理孫建華參加會議并作重要講話,省國資委辦公室潘禮軍老師講授公文寫作課程。
      會上,孫建華總經理從充分認識辦公室工作的重要地位和作用、準確把握辦公室工作面臨的新形勢新任務、扎實做好2017年辦公室各項工作、切實抓好辦公室干部隊伍建設這四個方面,對集團辦公室工作的重要性作了精辟闡述,對集團辦公室的工作作了充分肯定,對辦公室條線的現狀和困難作了中肯分析,對下一步工作提出了具體要求。孫建華總經理指出,集團正處于發展總綱落地、“三抓三強”深入推進的攻堅階段,辦公室作為服務領導決策、服務企業運作的綜合部門、參謀部門和服務部門,必須圍繞中心、服務大局,將各項工作放在集團改革發展全局之中予以考慮、謀劃推進。
      對于2017年辦公室的重點工作,孫建華提出了四個方面的要求。一是全面掌握信息,提升領導決策的輔佐力,做到參謀有道。緊緊圍繞集團發展大局,圍繞公司中心工作,當參謀、出主意,真正當好領導的智囊團、思想庫、參謀部。二是全面督察督辦,提升推動工作的執行力,做到督辦有效。從督查工作制度化、督查手段多樣化、督查格局一體化等方面入手,大力推動集團黨委、董事會和辦公會議的各項決策部署和年度重點工作任務的落地生根。三是全面綜合協調,提升牽頭抓總的統籌力,做到協調有方。做好上下左右的溝通協調,照應各方關切,配置各方資源,調動各方力量,確保重要會議、重要活動、重要接待安排科學、無縫對接、圓滿完成。四是全面主動作為,提升后勤管理的創新力,做到保障有力。在服務內容和服務方式上有新思路,在服務質量上有新標準,適應集團大格局、快節奏的工作要求,落實安全生產管理責任。
      最后,孫建華總經理強調,要切實抓好辦公室干部隊伍建設。要求各成員公司辦公室人員重視學習、追求質量,并在會后原原本本地向公司領導匯報會議精神,取得公司領導層的支持。
      下午,集團總部辦公室全體人員,各成員公司辦公室負責人、綜合秘書參加了交流討論。會議特邀黨群工作部阮越部長就如何打造集團企業文化和加強信息宣傳工作與大家展開了積極的溝通和交流。隨后,大家就信息報送、公文規范、安全生產、公車改革、資源共享等話題進行了深入的討論。會場氣氛熱烈,各成員公司紛紛表示這次會議收獲頗豐,為辦公室條線的同志們鼓足了干勁、提振了士氣、指明了方向。

      集團總部各部室綜合人員參加了上午會議。

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