面對集團內五十家成員企業和四千多名在職員工的復雜情況，如何讓“清廉文化”看得見、聽得清、做得實，這是浙江省屬醫藥龍頭國企浙江英特集團在深入推進清廉國企建設過程中一直思考的問題。近期，浙江英特集團結合黨史學習教育和規范國有企業領導人員廉潔從業行為，組織全部成員公司的基層黨組織，開展以“廉潔從業、踐行合規”為主題的清廉情景劇創作活動，讓員工在自編自演中接受廉潔教育，筑牢思想防線。

情景化，立體呈現制度規定

把紙上的文字規定“立”起來，才能讓制度更鮮活規范員工行為?！岸宋绻澢埃緶蕚洳少徱慌兆幼鳛檫^節福利，某供應商得知后主動上門送來商品推介冊子，并在里面夾著500元現金，負責該事的袁經理按照公司的《十條廉潔自律行為要求》，當場說明公司的廉潔規定并退還現金，讓供應商不禁豎起大拇指稱贊。”這是浙江英特集團某成員公司把曾經遇到的真實案例在情景劇中進行立體再現，鮮活立起了公司廉潔從業規定。這樣立場鮮明、構思新穎、寓意深刻的小劇情，用一個個“身邊人”“身邊事”典型情景，把紙面上的一條條廉潔制度規定鮮活立體地呈現出來，入腦入心、引人警醒、發人深思。

體驗化，沉浸參與自我教育

最好的廉潔教育，就是讓員工沉浸其中、親身體驗、自我啟發、自我教育。浙江英特集團的24部清廉情景劇都是一線員工自編自導自演，從而打造了體驗式、互動式、啟發式的廉潔教育?！皹I務員張大亮在聚餐中經不住老熟人的勸說，收了對方的微信紅包，然后從其公司進了一大批貨，事后才發現該批貨物接近過期且遠超公司日常銷量，最后該批貨物積壓報損，張大亮承擔損失后離開了公司”。該情景劇提煉出貼近自身業務實際的廉潔風險點，多名員工分別體驗了業務員、采購員、開票員、送貨員、倉庫經理、銷售經理等崗位角色，在業務互動中體驗了廉潔風險的發生過程和后果危害。參演該劇的員工們深受啟發，紛紛說到自己今后在面對類似情景時能做出正確的選擇，少犯錯誤、不犯錯誤。

陣地化，線上線下警鐘常鳴

廉潔教育不能是一陣風，刮完就走。如何警鐘常鳴、時刻警醒？“一個情景劇就是一塊清廉陣地”，浙江英特集團紀委想到了建設清廉文化陣地，按照“小切口、大治理”工作理念，把清廉情景劇掛到集團內網首頁上，一個情景短劇，配套一段案例點評、一項規定解讀、一條員工感想，深化拓展“線上線下”廉潔教育陣地建設。集團內所有基層黨組織制作的24部情景劇，形成了連環清廉陣地，包含了不同類型業務、不同地域公司、不同職能部門、不同層級員工，筑牢了員工廉潔從業、拒腐防變的思想道德防線，推動了清廉國企建設。