2月18日上午，省國資委陳正興主任、潘曉波副主任率委有關處室負責人來集團調研指導工作。集團王挺革董事長代表班子匯報了“十一五”規劃執行情況、“十二五”規劃主要內容以及今年落實規劃的重點工作打算。
　　陳正興主任聽取了匯報后指出，對國貿集團在“十一五”時期取得不錯的成績，特別是在發展戰略制定、產業開拓升級、內部重組整合等方面做了大量的工作，突出表現在三個方面：一是以發展戰略謀劃為抓手，統一思想、明確方向、落實舉措，實現了集團內部的良好磨合和整體協同；二是以產業轉型升級為導向，升級商貿業務，培育金融業務，拓展實體產業，取得了良好的發展態勢；三是以“瘦身強體”為核心，加強管控體系建設，加大內部重組整合力度，集團資產質量得到優化提升。

　　陳正興主任對國貿集團的“十二五”規劃編制工作給予充分肯定，認為國貿集團“十二五”規劃思路清晰、體系完整、切合實際并具有可操作性，同時也提出了指導性意見。他指出，省國貿集團的商業模式是：以商貿流通為基礎，金融服務為重點，產業投資為橋梁，實現主業突出、多元協同、資源互補、產融互動的發展格局。他認為，在投融資規劃上，要同時兼顧金融服務、產業投資與商貿流通；要挖掘和培育一些重大項目，以支撐商貿轉型發展；還要與企業規模、發展目標相匹配，在做好資金籌措、方向選擇、風險掌控的基礎上，加大投資力度。
　　陳正興主任結合當前的重點任務對省國貿集團下一步工作提出了五點要求：
　　1、把啟動實施規劃作為緊迫任務，提高規劃實施的執行力?！笆濉睍r期是省國貿集團加快轉型升級、深入實施“瘦身強體，開辟藍海，后發先至”發展戰略的關鍵時期。能否抓住轉型發展的重大機遇，制定科學完善的發展規劃是基礎，有效實施發展規劃是關鍵。為此，一是抓緊完善發展規劃。把全省規劃綱要、行業發展規劃和省屬企業“十二五”發展規劃的各項要求，根據省國貿集團自身特點，落實到企業發展規劃中去。二是切實抓好規劃貫徹實施。希望省國貿集團領導能把更多的精力花在規劃啟動實施上，既要掛帥又要出征，圍繞全局，抓住重點，力攻難點，以點帶面，在抓落實、抓成效上起到表率作用。關鍵是要抓出成效，做到部署明確、職責清晰、分工合理、檢查到位，時間上分年落實，成員企業任務層層落實，一級抓一級，一環扣一環，一件事、一件事抓出成效。
　　2、以創新商業模式為主線，加快推進省國貿集團轉型發展。省國貿集團要加快探索新的商業模式和盈利模式，重點做好商貿業務轉型發展、金融業務加快布局、實體產業項目投資等實施工作。商貿業務轉型發展，關系到省國貿集團主業發展的基礎，要著力在傳統貿易方式向集成服務模式轉型上取得突破，新業態占商貿經營規模的比重要有較為明顯的增加，要提高品牌意識，推動科技興貿，要以延長貿易的增值鏈條和以信息化減少中間環節來加快加工貿易的轉型，要積極建立境外營銷網絡和營銷中心，以培育進口產品國內市場網絡和大幅提高內銷規模來攤低成本。加快金融服務業，是將來省國貿集團產融互動新商業模式的核心載體，國資委大力支持，要抓緊完成金信信托、合資壽險等重點項目審批，盡早開展實際經營；保險公司要注意團隊培育；期貨要積極探索“期現貨結合”的發展模式，重視防范期貨這一金融衍生品的投資風險。省國貿集團的實體產業是以貿易為依托形成的，這是我們的競爭優勢，但也要打破原有的思維模式，要從原來“為貿易而發展實體”轉變到“為產品而拓展貿易”的思路上去，實現實體產業和貿易業務的雙豐收。
　　3、以深化改革、加快資源重整和加強管控為重點，進一步塑造有利于省國貿集團轉型發展的體制機制。推進實施省國貿集團發展戰略的重要前提條件，是要加快建立有利于戰略實施的體制機制。在企業制度上，向現代公眾公司邁進是國有企業建立現代企業制度的主要途徑之一，要打造“以最小的國有資本來吸引控制最大量的社會資本”的能力，并通過要“搞活分配，調動經營團隊的積極性”和“同股同權同利同擔風險”來規范運作。對省國貿集團來說，混合所有制是你們的優勢，要研究進一步加大步伐。2011年推進上市的工作重點，一是加強對做強浙江東方上市公司平臺作用發揮的探究，即實現再融資，又在集團發展中起到引領作用。二是加快東方機電、獅丹努等股份制改造進程，尋找合適的戰略投資者，研究股改后的股權結構和治理結構，及其他相關工作。資源重整工作是省國貿集團組建以來的一大工作亮點，也取得了不錯的成效，這是產融互動的前提，下一步要從戰略關聯度、板塊集聚度和核心競爭力等角度出發，梳理并確定集團新的框架層級和業務流程，在更大范圍推進資源重整，實現優化配置。加強和完善集團管控，對于省國貿集團確立多元協同、產融互動的發展模式來說是必不可少的，老的對專業外貿的管理模式，可能也已經不適合商貿模式向集成服務轉型的要求。2011年，省國貿集團要加快建立有利于戰略引領和實施的管控模式，關鍵是要通過管控模式的調整、管控力度的加強和信息化，使省國貿集團高層能及時跟蹤、掌握和調整發展戰略實施的進度和效果，使各產業板塊能形成相互促進、高效運轉的營運格局，使各業務條線都激發出發展戰略實施的積極性、主動性和創造性。
　　4、以進一步提高企業運行質量和效益為目標，推進省國貿集團2011年平穩較快發展。與其他省屬企業相比，省國貿集團經營的特點是，與國際市場環境、國家匯率政策、大宗物資供求形勢變化等息息相關。要深入分析研判宏觀走勢，加強經濟運行、匯率變動、供求變化等監測分析，加強風險防范，做出科學、及時的市場預測，切實組織好商貿業務的運行。省國貿集團的貿易運行過程中資金匯聚量大、國際性商務風險高，要切實規避經營風險，建立全面風險管理體系，加大重大風險源的管控和過程監督，完善風險識別與防范機制，尤其要加強金融衍生品等高風險業務的規范力度，要有專門的資本運作團隊，建立健全企業法律風險防范機制。
　　5、以進一步加強企業黨建和企業安全和諧建設為抓手，不斷鞏固省國貿集團改革、發展、穩定大局。推進“十二五”發展戰略實施，離不開和諧穩定的發展大局。要深入開展創先創優活動，統籌推進“四強四優”，爭創“發展強、黨建強”先進企業，以此為契機，不斷探索企業黨建融入現代公司治理的有效途徑，塑造浙江省屬企業獨特的競爭優勢。要加強企業領導班子建設。省國貿集團“十二五”發展取得成功的關鍵，就在于我們的領導班子敢于挑戰困難和風險，敢于突破重點和難點，不斷增強領導企業科學發展的能力。要牢固樹立人才強企戰略，創新人才工作體制機制，積極引進和培養關系新發展模式確立的戰略型、綜合型、創新型人才，激發創新力、執行力和活力，統籌抓好各類人才隊伍建設，為省國貿集團“十二五”發展提供充沛的智力支持和人才保障。要進一步加強反腐倡廉建設，完善落實“三重一大”制度，突出強化對重點領域的防范監督，有效建立從源頭上防治腐敗的工作體系。要高度重視企業安全生產，省國貿集團加強實體產業的開拓發展后，安全生產形勢產生了全新的變化，在醫化、機電工程、黃酒釀造等領域，要構筑全方位的安全生產管理體系，狠抓安全生產教育培訓，建立有針對性的安全管理和應急預案，保障安全生產良好局面。要維護和加強和諧勞動關系，正確處理改革發展中涉及職工切身利益的各種關系，在和諧中凝聚力量，在穩定中推進改革發展。
　　集團領導葉樸勇、耿平、徐德良、樓國慶、謝偉鳴、胡承江、黃道領、鄭順民和各部室負責人等參加了工作匯報會。