浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
大家上午好！很高興參加國貿集團的年度工作會議，與同志們共同回顧集團組建以來改革發展取得的成績，一起探討2011年和“十二五”發展的思路和舉措。
“十一五”時期，是我省國資國企事業發展進程中很不平凡的一個時期，省屬企業改革發展各項工作都取得了顯著成果。去年底，省屬企業資產總額、營業收入和利潤總額已分別達5100億元、3900億元和192億元。對我們國貿集團來說，“十一五”時期更是具有歷史意義的一個時期。國貿集團組建以來，在復雜變化的市場形勢下實現了較快發展，組建以來的三年是應對國際金融危機取得明顯成效的三年。我認為，集中體現在以下四個方面：
一是深化改革重組，改寫了省屬外貿企業格局。2007年底，省委、省政府高瞻遠矚、果斷決策，將原榮大、中大、東方三家省屬外貿集團合并重組，成立省國貿集團。集團組建三年來，按照省委、省政府提出的“深化改革、瘦身強體、轉型升級”的總體要求，統一思想、凝聚人心、銳意進取、真抓實干，在發展戰略制定、產業開拓升級、內部重組整合等方面做了大量的工作。特別是集團以發展戰略謀劃為抓手，明確方向、落實舉措、上下協作，加快資產重組、人員歸并、機構重設、業務整合進程，改進運行機制、管理模式和經營理念，較短時間內度過了磨合期，實現了集團內部的整體協同。集團改革重組后，成為了我省外貿行業的領軍企業，基本達到了省委、省政府提出的要求。
二是加快市場拓展，改變了國貿集團整體實力。國貿集團成立之初，就遇到了復雜經濟環境的嚴峻挑戰，尤其是國際金融危機對外貿出口影響最直接、沖擊最大。在這樣一個背景下，集團著眼大局，積極應對，主動作為，邊融合邊發展，有效應對國際金融危機沖擊，實現了規模和效益持續增長，整體實力邁上了新的臺階。從規?？?，去年底集團資產總額已達246億元，國有凈資產47億元，分別比成立之初增長72%和75%。從效益看，去年集團實現利潤總額達12.6億元，實現凈利潤也近4.5億元，分別比2007年增長17%和23%；其中利潤總額增幅高于同期營業收入增幅12個百分點，說明集團盈利能力有了新的提高。因此，國貿集團的穩步發展，不僅克服了金融危機帶來的不利影響，也為省屬企業超額完成“十一五”各項目標任務做出了積極貢獻。
三是推動轉型發展，改造了集團產業發展布局。國貿集團成立后，抓住合并重組的有利時機，以產業轉型升級為導向，在深入研究的基礎上，確定了“商貿流通、產業投資、金融服務”的三大產業發展格局，推動資產整合、產業培育、產融互動。在商貿業務升級方面，集團通過內外貿一體化、進出口一體化，加強渠道建設，發展集成服務，著力拓展了內貿和進口等業務。比如，去年集團實現內貿收入64.8億元，同比增長43%，是2007年的2.5倍，內貿收入占營業收入比重已接近20%；實現內貿利潤1.5億元，同比增長40%，是2007年的2.9倍。在金融業務培育方面，集團從自身實際出發，積極推進金信信托重整復牌、大地期貨劃轉增資、壽險公司合資籌建等工作，為下一步金融服務業的培育發展打下了基礎。在產業投資拓展方面，集團整合旗下房地產資源，確定了東方蓬萊為業務發展平臺；同時探索機電工程、醫化、黃酒、生豬及豬副產品等產業鏈的延伸拓展，明確了下一步實體產業的發展重點。“十一五”時期的這些工作，為集團實現從專業外貿企業向產業投資控股集團的轉型發展，確立了良好的態勢。
四是加強管控建設，改進了集團管理營運水平。國貿集團成立以來，深化管控體系研究，通過加強總部功能建設、實施全面預算管理、加強風險管控等措施，努力構建集約化管控體系，集團管理營運效率明顯提高。比如，以制度建設為抓手，系統開展了管理制度修訂工作，組建以來共制定完善了50多項制度，明確了財務、投資、預算、審計、考核和風險管理等管控重點，加強了法人治理結構建設，提高了母子公司管控的規范性。以“瘦身強體”為核心，加大內部重組整合力度，壓縮管理層級，清理低效資產，2年時間減少了38家參控股企業，管理層級從6級壓縮到4級，另有13家企業正在實施退出，這個工作力度是很大的，而且從外貿企業特性來說更是不容易。以財務資金管理為重點，加強資金集中管理、籌資運作和安全監控，提升資金集約化管理效率。去年集團成功發行了10億元短期融資券，靜態計算一年可減少利息支出1580萬元；同時集團積極探索運用NDF等多種金融避險工具，規避匯率風險，去年實現匯兌凈收益近9150萬元；由于堅持資金集約管理和探索利用金融避險工具，去年集團整體財務費用同比減少了3880多萬元。
所以，通過這幾年的努力，集團的資源配置效率得到優化，資產運行質量有了提升，呈現了比較好的發展勢頭。這些成績的取得來之不易，是在省委、省政府的正確領導下，國貿集團公司領導班子帶領全體員工，團結協作、攻堅克難、奮力拼搏的結果。借此機會，我代表省國資委，向在座各位并通過你們向集團全體員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！
2011年是“十二五”發展的開局之年。我們面臨著科學謀劃“十二五”，扎實干好今年工作的雙重任務。對做好“十二五”時期的工作，省十一屆人大四次會議上通過了我省國民經濟和社會發展“十二五”規劃綱要，明確了我省“十二五”發展的主題、主線、根本目的、總體目標和主要任務，這對于我們做好“十二五”時期工作有著重要指導意義。對于“十二五”時期和2011年的國資國企工作，我們也在春節前召開的全國國資監管工作會議和省屬企業工作會議上作了部署。
與“十一五”時期相比，“十二五”時期省屬企業改革發展任務有很大的不同。“十一五”時期，我們圍繞做大省屬企業，提出并實施了打造“雙千工程”、建設“六大板塊”等發展舉措。通過五年努力，省屬企業整體實力都有了較大提高。“十二五”時期，省屬企業要在做大的基礎上，緊緊圍繞科學發展，轉變發展方式，加快轉型升級，著力做強做優。為此，我們提出了“轉型強體、創新強企”的發展戰略，爭取通過五年左右時間的努力，使省屬企業整體發展成為實力強、產業優、業績好、企業制度合理、經營機制靈活、綜合競爭能力強，對我省經濟發展更具骨干帶頭作用的國有經濟群體。“十二五”時期，省屬企業將重點發展七大產業，即能源產業、交通產業、臨港產業、制造業、優勢服務業、金融產業和戰略性新興產業。
對照七大重點發展產業，優勢服務業、金融產業和戰略性新興產業這三大產業都與國貿集團密切相關。同時，國貿集團通過前幾年的努力，已到了一個新的發展階段，面臨新的發展機遇，也具備了堅實的再發展、再提升的基礎。因此，在“十二五”時期轉變發展方式，提升發展質量，著力做強做優，不僅對國貿集團自身發展十分重要，而且對省屬企業整體發展也有著重要意義。
對于國貿集團“十二五”和2011年的工作，上周我委專門聽取了集團的工作匯報。你們提出的“瘦身強體、開辟藍海、后發先至”的發展戰略和“商貿流通、金融服務、產業投資”的業務格局，符合省屬企業改革發展工作的總體部署，也契合國貿集團的具體實際。剛才葛省長對集團下一步工作提出了明確要求，關鍵在于抓貫徹；過會王挺革董事長和葉樸勇總經理還要具體部署，關鍵在于抓落實。這里，我結合國資國企工作的總體安排，再提幾點建議和希望。
一、以啟動實施發展規劃為緊迫任務，切實提高規劃實施的執行力。能否抓住轉型發展的重大機遇，真正實現“后發先至”，制定完善和有效實施發展規劃是關鍵。為此，希望集團首先要抓緊完善發展規劃。把全省規劃綱要、行業發展規劃和省屬企業“十二五”發展規劃的各項要求，根據省國貿集團自身特點，落實到企業發展規劃中去，細化各項措施和工作保障，使集團發展目標任務與省屬企業發展目標任務統一起來。其次要切實抓好規劃貫徹實施。要實現規劃描繪的發展藍圖，必須提高執行力，抓好各項工作的落實。規劃確定后，希望集團上下能把更多的精力花在規劃啟動實施上。特別是集團各級領導班子，要帶頭抓落實，既要掛帥又要出征，以對事業高度負責的態度，切實履行好抓落實的職責，在抓落實、抓成效上起到表率作用；要統籌兼顧，掌握好輕重緩急，圍繞全局，抓住重點，力攻難點，以點帶面，推動全局；要建立有效的工作落實機制，部署明確、職責清晰、分工合理、檢查到位，一級抓一級，一環扣一環，一件事一件事抓出成效。
二、以加快推進轉型升級為主攻方向，努力創新商業模式和盈利模式。在目前市場形勢下，國貿集團要實現做強做大目標，必須要加快轉型升級、提升發展質量，探索新的商業模式和盈利模式，重點在于做好商貿業務轉型發展、金融業務加快布局、實體產業項目投資等實施工作。商貿業務轉型發展，關系到集團主業發展的基礎，要著力在傳統貿易方式向集成服務模式轉型上取得突破，提高新業態在商貿經營中的比重，強化品牌意識，推動科技興貿，創新服務方式，培育國際貿易競爭新優勢；要加快加工貿易的轉型，延長貿易增值鏈條，以信息化減少中間環節，努力從單一產品競爭向產業鏈多環節競爭轉變；要走內外貿一體化、進口出口并舉的發展之路，“走出去”與“引進來”相結合，建立境外營銷網絡，提高出口市場占有率，建立內銷流通網絡，大力提高內銷業務規模。金融服務業培育發展，是集團產融互動新商業模式的核心載體，要抓緊完成金信信托復牌、合資壽險籌建等重點項目審批，金信信托要力爭早日營業早出效益；保險公司要加快前期籌備工作，盡早著手業務團隊和服務模式的培育；期貨公司要積極探索“期現貨結合”的發展模式，適時啟動增資擴股，爭取擴大業務資格，并重視防范金融衍生品的投資風險。實體產業投資拓展，國貿集團的實體產業總體是以貿易為依托形成的，也是連通商貿業務和金融業務的橋梁，具備一定的發展基礎。加快實體產業發展要打造好產品、好體制、好網絡和好的營銷隊伍，其中好產品是營銷的基礎。有了自己的實體產業，既可以保證產品質量和供貨時間，也可以根據國際市場變化調整產品結構，還可以吸引更多外貿實體到集團周圍服務，引導更多外貿實體企業成為集團出口產品基地。所以要打破原有的思維模式，從原來“為貿易而發展實體”轉變到“為產品而拓展貿易”的思路上，積極研究整合集團優勢資源，形成完備產業鏈，實現實體產業和貿易業務的雙豐收。
三、以深化改革、重整資源和加強管控為重要著力點，塑造有利于轉型發展的體制機制。推進實施省國貿集團發展戰略的重要前提條件，是要加快建立有利于戰略實施的體制機制。要深化產權制度改革，著力推進股份制改革和上市工作，這是國有企業建立現代企業制度，向現代公眾公司邁進的主要途徑之一。這既可以促進完善公司法人治理結構，又有利于以最小的國有資本，來吸引控制最大量的社會資本；有利于搞活分配，發揮激勵作用，調動經營團隊的積極性；有利于控制風險，實現同股同利、同擔風險、規范運作。今年集團推進上市的工作重點：一方面要加快東方機電、獅丹努等股份制改造進程，尋找合適的戰略投資者，研究股改后的股權結構和治理結構等相關工作；另一方面要研究做強和發揮浙江東方上市公司的平臺作用，既積極研究推動再融資，又在集團發展中起到引領作用。要繼續推進資源重整，資源重整工作是省國貿集團組建以來的一大工作亮點，也取得了不錯的成效，這是產融互動的前提。下一步要立足于提升主業競爭力，從戰略關聯度、板塊集聚度和核心競爭力等角度出發，梳理并確定集團新的框架層級和業務流程，建立主業導向整合機制，在更大范圍推進資源重整，實現優化配置，促進優質資產、資源和人才向集團重點發展產業集中。要加強完善集團管控，這對集團確立多元協同、產融互動的發展模式非常重要。關鍵是要通過管控制度的完善、管控模式的調整、管控力度的加強和管控流程的信息化，使集團高層能及時跟蹤、掌握和調整發展戰略實施的進度和效果，使各產業板塊能形成相互促進、高效運轉的營運格局，使各條業務戰線都激發出實施發展戰略的積極性、主動性和創造性。
四、以確保集團平穩較快發展為基本目標，進一步提高企業運行質量和效益。與其他省屬企業相比，國貿集團經營的特點是，與國際市場環境、國家匯率政策、大宗物資供求形勢變化等息息相關。要深入分析研判宏觀走勢。加強經濟運行、匯率變動、供求變化等監測分析，加強風險防范，做出科學、及時的市場預測，切實組織好商貿業務的運行，鞏固和擴大生產經營平穩向好趨勢。要加強運營成本控制。當前，對外貿易發展也同樣面臨著原材料價格上漲、勞動力成本上升和用工短缺、人民幣升值、節能減排和環境保護、融資成本增加等不少壓力。集團貿易運行中資金大進大出，尤其要強化資金管理，把握資金頭寸，控制運行成本，提高營運績效。要切實規避經營風險。集團對外貿易中匯兌風險、國際性商務風險高，要有專門的資本運作團隊，建立全面風險管理體系，加大重大風險源的管控和過程監督，完善風險識別與防范機制，尤其要加強金融衍生品等高風險業務的規范力度，建立健全企業法律風險防范機制。
五、以加強企業黨的建設為重要保障，鞏固集團改革發展穩定大局。集團重組3年來積累了不少經驗，其中一條就是營造了和諧穩定的發展環境。推進“十二五”發展戰略實施和今年各項工作，離不開和諧穩定的發展大局。這就需要發揮國有企業優勢，把企業黨建工作與業務工作融合在一起，形成共同的價值觀。要加強基層黨組織建設，深入開展創先爭優活動，統籌推進“四強四優”，爭創“發展強、黨建強”先進企業，使企業基層黨組織成為聯系服務群眾的榜樣，將國有企業黨建優勢轉變為推動企業轉型發展的競爭優勢。要加強企業領導班子建設，完成“十二五”規劃的目標任務，領導班子是關鍵。當前加強企業領導班子建設的緊迫任務，就是要按照創建“學習型、創新型、服務型”領導班子的要求，加強學習，振奮精神，提高執行力，增強創造力。要繼續加強人才隊伍建設，實施人才強企戰略，創新人才工作機制，重點引進和培養適應集團三大業務板塊需要的戰略型、綜合型、創新型人才，激發人才的活力和創造力，為“十二五”發展提供充沛的智力支持。要切實加強反腐倡廉建設，認真落實“三重一大”決策制度，突出強化重點領域的防范監督，探索建立崗位廉政風險防控機制，完善從源頭上防治腐敗的工作體系。要積極構建和諧勞動關系，正確處理好企業改革發展中的各種關系，解決好職工群眾最關心的熱點難點問題，使職工群眾共享企業改革發展成果，在和諧中凝聚各方力量，在穩定中推進改革發展。
同志們，今年各項工作任務十分艱巨。我們要牢記肩負的職責，在省委、省政府的正確領導下，銳意進取，開拓創新，扎實工作，努力將國貿集團建設成為更具實力、更具活力、更具影響力的大企業集團，為“十二五”發展壯大我省國有經濟作出更大的貢獻！
