12月1日，集團黃道領副總經理到大地期貨公司進行調研。大地期貨公司裘一平總經理代表公司匯報了大地的發展歷史、經營狀況、行業地位等基本情況，以及未來的一些工作安排，并介紹了成為集團成員公司后，積極遵循集團總體發展戰略，借助以往為現貨貿易企業探索“期現貨結合，內外貿一體”的新業務模式，為集團開展期貨業務服務的有關情況；同時，反映了公司在完全競爭環境中與行業公司相比，在網點建設、人才培養、創新業務開展等方面的不足。
　　黃道領副總經理肯定了大地在強化合規和風險控制、確立正確經營理念、協助客戶成長等方面所做工作，并指出大地期貨要正視外部競爭激烈、營業收入單一的環境，克服內部存在諸如網點偏少、金融業務資質低等一些困難，抓住省政府著眼于打造“金融大省”的有利時機，積極將自身發展融入集團發展戰略中，加強與集團其他兄弟公司的協同，在集團“金融業務”板塊中發揮自己的優勢，作出自己的貢獻。同時，注意根據公司實際考慮發展思路，按照行業監管要求抓好風險管理，注重人才配置的數量和質量，促進公司的平穩長遠發展。
　　12月3日，集團黃道領副總經理一行在糧油公司董事會顧問樓珂鑫陪同下，到天韻公司調研指導。認真聽取了有關負責人的匯報。
　　在天韻公司廠區，呈現一片繁忙的景象。正值一年一季的桔子罐頭生產周期，從10月下旬拉開帷幕，全產期約三個月。省糧油公司下屬寧波天韻食品公司抓住桔子產期加班加點生產罐頭。車間設備24小時運作，近3000名工人奮戰在生產一線。
　　黃道領副總經理在深入車間調研和聽取匯報后認為：天韻公司新廠區08年底籌建到今年全面生產，運用現代管理模式，達到了軟包裝罐頭國內第二位、馬口鐵罐頭省內第二位的規模，獲得了浙江省農業產業化龍頭企業稱號，取得了較好業績，成績來之不易。黃道領副總經理要求：首先，科學謀劃，把握發展節奏。要確定發展定位，處理好速度與規模的關系，力求長久穩定的發展。第二，開發與創新，培養核心競爭力。要用誠信、質量和安全來培養競爭力，在國際、國內市場站穩腳跟。第三，妥善處理資金等瓶頸問題。企業要立足自身，并積極爭取政府的扶持。最后，加強管理，防范風險。要把食品安全放在第一位，并努力建立穩定的客戶渠道和原料供應渠道。希望天韻公司不斷探索，努力開發多元產品，使企業壯大發展。（大地期貨 陸建平，省糧油  諸葛淵）