新華網杭州5月17日電 （記者柴驥程）面對金融危機的沖擊，浙江省國貿集團這家國有“老外貿”企業在開展學習實踐科學發展觀活動中，抓住機遇促轉型，著力推動解決結構性、素質性、體制性矛盾，為“浴火重生”做好積極準備。

　　集團黨委書記、董事長王挺革說：“學習實踐科學發展觀活動讓我們找到了突圍的新方向，唯有推進瘦身強體，加快轉型升級，‘老外貿’企業才能柳暗花明又一村。”

　　科學發展觀是價值觀也是應對挑戰的方法論

　　浙江省國貿集團可謂是一家“新生”的“老外貿”。2008年1月30日，它由浙江省原有的三大外貿龍頭企業－－浙江東方集團控股有限公司、浙江中大集團控股有限公司、浙江榮大集團控股有限公司合并重組成立，2008年銷售收入近340億元人民幣，進出口總額44.54億美元，居全國地方國有外貿企業前列。

　　這艘“外貿航母”同樣不可避免地遭遇金融危機的強烈沖擊，今年一季度，集團的進出口總額比上年同期明顯下降。

　　“挑戰越大，我們對科學發展觀的理解也越深。”王挺革表示，科學發展觀作為重要的思想武器，不僅是核心價值觀，也提供了具體的方法論。作為一家大型國有企業，把全面協調可持續發展的理念滲透到企業經營管理的方方面面，是追求基業長青的必然選擇。

　　浙江省國貿集團黨委一致認為，在當前金融危機的沖擊下，外貿企業面臨巨大的經營壓力，對于剛剛成立不久的國貿集團來說，要以學習實踐活動為契機，不僅要解決好當前存在的突出問題，更要著力提振應對挑戰信心，理清轉型升級的思路。

　　他們邊抓學習理論、邊抓調研梳理、邊抓查找問題、邊抓整改提高。王挺革說：“我們不僅發現問題，還開出了‘藥方’。”目前，浙江國貿提出了貿易、金融、產業投資全面發展的戰略規劃，著力推進信息平臺建設、進行家底審計、完善業績考評，明確了企業發展方向。

　　找準實踐載體：推進瘦身強體、加快轉型升級、提升競爭優勢

　　浙江省國貿集團成立時間不長，針對企業縱向和橫向都存在數量多、層級多、產業結構單一、核心競爭力不強的現狀。集團按照浙江省委、省政府“深化改革，瘦身強體”的要求，專題對集團發展思路、發展定位、發展模式進行深入調查研究，確定將調整優化經營結構，轉變外貿發展方式，實現集團又好又快發展，作為學習實踐活動最大的實踐和最需要取得的實效。

　　他們提煉出了體現國企特點和浙江國貿風格的實踐載體，即“推進瘦身強體，加快轉型升級，提升競爭優勢”，把學習實踐科學發展觀落實到“建設國內一流的有核心競爭力的現代服務大企業集團”的目標上。

　　圍繞這一目標，他們借腦復旦大學專家組，問計職工群眾，總結以往的經驗教訓，制定了《浙江省國貿集團戰略發展規劃》，內容包括內部管理診斷報告、業務現狀分析報告、子公司競爭力評估報告、標桿企業分析報告、戰略規劃總體思路報告等。

　　日前他們又采用“問卷調查”向職工征求國貿集團需要解決的突出問題，在收到246條反饋意見中比較集中的有：大集團優勢發揮不夠，瘦身強體進展要加快；企業盈利模式比較單一，外貿主業發展后勁不足；母子公司管控模式有待于完善等。

　　王挺革說：“科學發展沒有句號，浙江國貿要建立健全落實科學發展觀的長效機制，把科學發展的理念融入我們的思想、融入具體行動、融入到體制機制中，使科學發展常態化。”

　　打造“一體兩翼”，“老外貿”譜寫“新傳奇”

　　面對當前嚴峻的經濟形勢，浙江省國貿集團一邊加緊實施“瘦身”戰略，一邊通過“保護存量、提升增量”進行“強體”，雙管齊下應對金融危機。

　　集團成立之初，擁有的二級控股企業19家，各級企業多達180家，遍布全國10多個省市，浙江省內除衢州外均有下屬公司，行業涉及貿易、制造業、房地產、金融等。2008年，集團有17家企業實施了股權退出或重組，近兩年內，還將有40余家“子孫公司”從集團剝離。

　　與此同時，根據浙江國貿“建設國內一流的有核心競爭力的現代服務大企業集團”的定位，新的戰略轉型和擴張正在同步實施中，最終形成的是有核心競爭力的貿易、金融、實業三大板塊。

　　在貿易方面：傳統的國際貿易將轉型為現代化的商貿流通。在保持傳統國際貿易優勢的基礎上，開展內貿業務，介入貿易供應鏈的其他環節，由原來貿易差價的單點盈利模式轉變為向貿易產業鏈提供全程服務的多點盈利模式。

　　在金融方面：積極籌備投資參與基金、銀行、期貨、信托等金融產業，未來，非銀行金融業等現代服務業將成為集團的戰略新產業，逐步實現“核心資產證券化，有效資源市場化”。

　　在實業方面：優化實業投資方向，重點做好“政府想做民營企業又做不了”的事情。通過轉型升級，這家“老外貿”即將脫胎換骨成一個以金融服務為主體，商貿流通和產業投資為兩翼的現代服務業“新傳奇”。