為貫徹落實國貿集團“轉型、發展、突破”的戰略總綱和商貿流通版塊“搭平臺、建渠道、創品牌、促整合”的十二字方針，省紡織公司將下屬兩家子公司——裕民和百業公司實行了資源整合。近日，裕民公司召開新員工歡迎會。
        省紡織公司總經理、裕民公司分管領導朱獻榮參加會議并發表講話。朱總表示，本次整合是省紡織公司領導班子從戰略角度整合資源集約發展的一種新探索，是一次重大舉措，是一次改革。朱總對裕民公司今后發展提了三點要求：一是要融合發展，人員和團隊的整合不能僅僅是物理變化，更重要的是要起化學反應，要真正發揮出1+1＞2的功效，裕民公司要充分發揮平臺優勢，為新員工助力，新員工要充分利用新平臺的條件，為公司創造新的業績。二是創新發展，裕民班子和全體員工應該清醒、客觀地認識到公司發展和業務經營中存在的短板，樹立終身學習的理念，要積極主動的研究和探索市場規律、經營方式和新業務模式，找準定位，與時俱進，求新求變，發揚“二次創業”精神，實現更好、更快的發展。三是高質量發展，裕民公司以及省紡織公司應立足主業，擴大自營業務，努力擴大有效規模，不斷增強盈利能力；同時應牢固樹立風險意識，守住經營生命線。朱總勉勵裕民公司新班子，希望借新成員融入的機會，能加快推進裕民公司新發展、新變革，站位全局，帶領全體員工取得更好的業績，獲得更美好的未來，為員工謀福祉，為企業謀發展，為省紡織公司作貢獻。
        此次兩家子公司的整合是省紡織公司戰略資源整合的第一步，這不僅僅是量的改變，更是質的突破。省紡織公司將在國貿集團的領導和支持下邁上新征程、譜寫新篇章。

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