2009年12月18日上午，集團董事長王挺革、副總經理謝偉鳴等一行8人前往技術集團進行調研指導。
　　技術集團董事長徐福堂、總經理許永明代表技術集團向集團領導匯報了企業2009年業務經營基本情況以及2010年企業經營目標預算和工作思路等集團要求和各項調研內容。
　　在詳細聽取技術集團領導班子經營情況匯報后，王挺革董事長充分肯定了技術集團2009年做出的努力和取得的成績，并對技術集團今后的持續發展提出了新的要求。在肯定技術集團今年取得的經營業績時，王董事長指出：一是外貿主業穩定發展。企業進出口規模和利潤主要指標已雙雙超預算，11月進出口規模已名列集團成員企業第一，為國貿集團業務經營作出了貢獻。二是房產投資由于歷史的超前科學決策，今年取得了喜人的銷售成績。“東方一品”項目的定位和整體運作是成功的。三是積極響應、配合了集團的“瘦身強體”戰略部署，特別是在“瘦身”方面做了大量的工作。其中，迪達公司按要求壓縮了三個企業層級，非常不易。四是加強了企業內部管理。及時總結企業發展過程中的經驗教訓，在管理制度、管理理念方面跨出了重要一步。五是化解業務經營歷史矛盾的能力較強。從處理海關報關類別降級問題、德清莫干山置業項目掛牌轉讓工作與當地政府有效協調等等都可以得到證明。但是，提高企業主動防范風險的能力永遠比被動解決問題更重要、更主動。六是技術集團以學習實踐科學發展觀活動為契機，深刻反思企業存在問題，認真落實《整改方案》，已經初步形成了技術集團自身的戰略定位，希望能一如既往的堅持走下去。圍繞技術集團今后的發展問題，王董事長提出了五個方面的重要意見：一是企業在確保傳統業務發展的同時，要加快商貿流通業的發展步伐，避免同質低端競爭，提高經營準入門檻。二是要根據省國貿集團的發展戰略規劃，找準本企業的發展定位。要從財務性投資逐步向戰略性投資發展，保持企業基業長青。三是要處理好本企業與省國貿集團房產項目之間的關系，加強聯動發展。四是要加快人才引進步伐。企業要拓展經營，人是第一位的，就開拓新領域而言，引進人才比培養、培訓更重要。五是技術集團能否考慮通過并購重組的途徑做強做大企業。
　　最后，技術集團董事長徐福堂表示，技術集團一定要緊緊圍繞集團的發展戰略規劃，按照集團領導提出的重要工作意見，認真領會、積極落實，不辜負集團領導的期望，為企業新一輪的轉型發展作出不懈努力。
　　技術集團公司黨委、董事會、經營班子、總部各部門負責人等11人參加了本次會議。

供稿:中大技術集團