2009年12月14日下午，集團總經理葉樸勇、董事章榮祥、副總經理樓國慶及部分部門負責人一行9人到省土畜產公司開展2009年度工作調研，省土畜產公司董事長高秉學、總經理方渭才、副總經理徐曉芳、總經理助理蘇義鳳及財務、辦公室負責人參加了此次調研座談會。
　　高秉學董事長代表班子就公司1-11月業務運行情況、2009年全年預計完成情況、2010年形勢分析以及經營計劃和工作安排等作了匯報，方渭才總經理就2009年應對金融危機的舉措和2010年進出口主業工作安排作了補充匯報。調研會上，大家分別就2010年外貿形勢判斷、經營模式創新等問題展開了熱烈的討論和探討。最后，集團葉樸勇總經理作了重點講話。
　　葉樸勇總經理首先對我司今年取得的經營業績和經營模式方面的探索給予了充分的肯定，同時要求省土畜產通過分析宏觀經濟走勢，用系統性思維方式識別、判斷和解決當前面臨的困難，希望公司在系統性方面作出突圍。
　　一是要注重戰略思維、戰略決策和戰略執行。葉總指出，土畜產公司有著良好的業務基礎，但要保持這種基礎長青，要系統性學習和思考。首先要具有全球視野、更廣闊的視野，要有眼界上的突破，在對一些問題的認識和研判上，要用系統性的觀念去思維，不能就事論事，要全面地、更深層次地去思考、去探索，系統思維能極大地簡化我們對事物的認知，給我們帶來整體觀。其次，要做到“心越細而膽越大”，“細節決定成敗”，每一步分析都要顧及綜合、映現系統整體，這樣才能使我們站在全局的高度上，系統地綜合地考察事物，著眼于全局來認識和處理各種矛盾問題，達到最佳化的總體目標；要提高企業的整體悟性，“悟性=知識+用心”，在知識、用心兩個變量上下功夫，用變化發展的眼光去看市場、看客戶、看商品、看經營。
　　二是要深入研究和尋找公司發展的突破口。葉總指出，要尋找有戰略指引的公司發展戰術突圍，首先要提高產業鏈思維和系統思維的意識，以戰略思維來指導經營模式的創新；其次要重新審視具體戰術安排，通過不斷的學習和借鑒經驗，通過仔細地分析內部資源配置狀況，提高系統集成服務能力。
　　三是要切切實實地提高公司的決策力、執行力和管控力。要保證公司信息渠道的暢通和準確，提高公司對資源的掌控力。

供稿:浙江土畜