3月29日下午，為積極響應集團“管理提升年”活動，集團經營管理部策劃并組織商貿板塊業務促進及風控系列專題研討啟動會暨第一期商貿企業風控案例分享與研討。集團副總經理黃道領、專職監事朱詩音、相關部門領導、各商貿企業領導、貿管部負責人、風控部負責人等共計70余人參加會議。會議由經營管理部總經理陳飛主持。
        首先，陳飛向大家介紹了“商貿板塊業務促進及風控系列專題研討會”整體方案， 2019年擬組織四期專題研討，包括：第一期商貿企業風控案例分享與研討（啟動會），第二期進口及大宗業務風控與促進，第三期商貿轉型發展亮點分享與交流，第四期內貿渠道建設與開拓。
        會上，黃道領副總作動員講話，他強調系列專題研討會是集團為商貿企業搭建的學習、交流、分享、解惑和促進的平臺，目的是要加強防控風險，促進業務健康發展。他提出三點要求：一、要提高認識。要求大家充分認識集團搭建這一平臺是實現高質量發展的需要，是上下提升管理的需要，是發揮“集團”優勢的需要。二、要精心組織。一是要緊扣主題，緊緊圍繞業務促進和風險管控兩大主題，分析問題，解決問題；二是內容要務實，一定要從企業實際需要出發，一定要深入剖析案例，提出具體有效的措施；三是形式要多樣，采用內外部調研、案例分享、專家培訓、座談交流、向優秀標的企業學習等多種形式進行；四是上下要聯動，經營管理部組織好安排好，各商貿企業要總結好、分享好、學習好、運用好。三、要重在應用。交流學習是為了學以致用。對于成功的經驗，要學會做到“他山之石，可以攻玉”。對失敗的教訓要做到“前車之覆，后車之鑒”，各公司決不能再犯同樣的錯誤，要對自身的制度、管理流程等進行再次檢視，真正做到用得上、防得牢，推動企業健康發展。
        省土畜總經理施聞雷就“企業文化對風控的作用”進行分享，他從土畜公司秉承八字經營方針、全員風控意識、堅持專業化經營、堅持“一體兩翼”發展戰略、扁平化組織管理，善用外部專家等方面闡述了土畜“專、穩、公”的企業文化內涵及其對業務風控的作用。
        省紡織黨委副書記、紀委書記張進智就“華泰裕和案件經驗教訓”進行分享，重點從問題的暴發、公司存在的問題、問題帶來的影響以及吸取的經驗教訓等方面進行分享，并提出相應地建議，以防范重大經營風險再次發生。
        國貿云商技術總監廖建克就“貿易風險及防范”進行分享。從供應鏈鏈條、出口業務、內銷業務、進口業務四大維度進行講解，結合實際交易過程中的虛假貿易、金融杠桿及虛假傭金、國際環境、確權、供應鏈趨勢，并分享了典型案例及相應的防范措施，最后利用現代IT技術手段結合外部數據實現風險預警管控。
        會議分享過程中，參會人員積極互動，探討管理和實戰經驗。參會人員普遍反映，研討會很務實，研討內容有價值，后續幾期值得期待。