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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產是地方AMC行業龍頭企業


英特集團為華東地區醫藥流通龍頭企業,康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業,浙藥集團是浙江省生物醫藥大型鏈主企業、創新投資平臺。醫藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫藥健康產業平臺。

集團成員公司公務用車改革工作正式啟動
發布時間:2018年03月12日
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        3月9日,集團召開成員公司公務用車制度改革工作宣貫會,集團黨委副書記鄭偉出席會議并講話。集團相關部室負責人、各成員公司主要負責人、車輛管理部門負責人和車改工作經辦人近60人參加會議。
        在宣貫會上,集團辦公室負責人首先對《浙江省國有企業公務用車制度改革實施意見》及相關配套政策文件做了重點解讀,并詳細解釋了本次公務用車改革中節支率的測算方式。通過前期對各成員公司公務用車情況的摸底調查結果,并針對各成員公司的特點提供了若干可借鑒的思路、舉措。
        黨委副書記鄭偉對本次成員公司公務用車制度改革工作提出了三個方面意見。一是要統一思想,提升對公務用車制度改革的認知度。各成員公司要提高站位、高度重視本次公務用車制度改革,并作為一項政治任務來完成;各成員公司主要負責人作為本次改革的第一責任人,要強化意識、嚴明紀律、抓好改革方案的具體落實工作。二是要把握政策,抓住公務用車制度改革的關鍵點。各成員公司要按照費用有節支、管理有效率、公務有保障的原則推進車改工作。三是要統籌兼顧,保證公務用車制度改革的平穩性。各成員公司要借此次車改契機,優化車輛管理模式,健全車輛管理制度,解決存在問題,從而充分發揮現有車輛服務經營工作的最大效能,確保改革工作和正常經營活動的平穩,決不能因車改影響各公司既定經營預算指標的落實,影響集團重點工作的推進。
        最后,集團辦公室負責人就公務用車制度改革工作相關問題和各成員公司進行了現場交流答疑,并闡釋本次車改是對公務交通保障方式的改革,將企業負責人公務出行從固定配車保障方式改革為以社會化、市場化保障和統籌調配用車相結合的公務交通保障方式。重點強調了改革后車輛使用的紀律要求:嚴禁公車私用、上下班接送,不得以任何形式為個人固定工作用車;上下班交通等非公務活動產生的費用不列入報銷范圍。隨后具體部署了成員公司公務用車制度改革工作的進度安排;各成員公司要在本月底前完成車改方案的制定、審核及實施工作,今年6月底前基本完成各級成員公司的公務用車制度改革工作。


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