11月5日，省國貿集團召開了集團發展戰略規劃報告會。會議的主要目的是進一步提高集團干部職工對企業發展戰略規劃的認識，統一思想，明確任務，加快推進集團發展戰略規劃的制定工作。會議由集團副總經理樓國慶主持，復旦大學芮明杰教授在會上作了題為《企業成長的極限及其突破》的專題報告，集團董事長王挺革作了重要講話。
     芮明杰教授從中國經濟不確定性的挑戰、企業成長的極限及其突破和現代企業突破極限的策略三個方面展開闡述。在中國經濟不確定問題上，他分別從宏觀經濟總量、產業結構變化、出口狀況、物價變動、流動性問題、人民幣不斷升值等方面進行了分析和闡述。在成長極限及突破問題上，他指出產生極限的主要原因是市場容量有限、競爭對手的競爭、自身資源與能力的約束以及企業延續過去的發展和技術思路等，突破極限要求不斷進行戰略轉型、改變自己的心智模式、培養企業的核心競爭力以及具備發展創新、自我超越、永遠領先的理念。在突破極限的策略上，他強調企業應該做到樹立全新的理念、實施戰略轉型、建立核心能力和推進學習創新。他最后總結說，出口環境的挑戰和企業成長的極限要求集團實施戰略轉型，進行戰略轉型實際上就是變革和創新，是有風險的，而取得轉型成功的關鍵要有好的發展戰略方案以及強大的戰略執行力。專題報告內容豐富、翔實，邏輯性、系統性強，具有現實的指導意義，得到與會人員的高度贊揚。芮教授的報告對提高和統一思想認識、推動集團加快推進戰略規劃工作、更加清醒地認識發展趨勢作用明顯。
    為加快推進發展戰略規劃工作，王挺革董事長作了重要講話。他指出，集團上下要統一思想認識，加快戰略規劃工作和轉型的步伐。他指出集團對集團戰略規劃的研究和實施戰略轉型是由企業發展規律、企業發展戰略的屬性以及集團現狀所決定的，也是進行科學決策的要求。他要求各成員公司、各部門要做好制定戰略的配合工作，要從思想認識、理解、配合、科學的態度和見解等五個方面到位，確保該項工作順利推進。
    集團領導、各成員公司領導班子成員及所屬財務、資產、投資管理部門負責人，集團本部全體職工參加了會議。