7月24日，集團在杭召開2017年半年度經營分析會。會議全面總結了今年上半年集團經濟運行情況，分析了當前經濟形勢下企業經營管理和改革發展過程中存在的問題，研究部署了下一步的應對策略和下半年的工作任務。集團領導班子成員，省屬企業外派監事會主席和監事，集團職工董事、監事，各成員公司董事長、總經理，集團總部中層人員參加會議。會議由總經理孫建華主持。
        上午，集團財務管理部（資金運營中心）、投資管理部、經營管理部負責人分別作了交流發言，總經理孫建華作集團半年度經營分析報告，黨委書記、董事長樓晶圍繞做好下半年工作作了重要講話；下午，集團領導班子成員、總部各部室和各成員公司負責人圍繞樓晶董事長的講話和孫建華總經理的半年度經營分析報告精神進行了座談交流。
        樓晶在會上作了《堅持黨建引領 強化規范管理 奮發有為做好下半年各項工作》重要講話。他強調，首先，要提高政治站位，堅定不移地推進黨建強企。要牢牢把國企黨建這個政治責任扛在肩上，把黨建這個最大的政績做大做實，以黨建新成效引領、推動、保障企業新發展。一是矢志不渝抓黨建，嚴格履行主體責任，把黨的領導融入公司治理各環節，全面加強黨風廉政建設；二是拉高標準抓隊伍，配強好班長，建設好班子，培育好梯隊；三是強力攻堅抓基礎，構建嚴密黨建網絡，嚴肅規范組織生活，強化基層基礎保障。其次，要善抓主要矛盾，堅定不移地推進管理興企。集團三大板塊正處于“轉型、發展、突破”的重大戰略機遇期和不進則退的轉型關鍵期，總的目標是三大主業要形成獨立嚴謹健全的管理機制，總部層面要構建全局性的管理框架，形成統分協調、有序高效的管理體系。一是持續加強集團總部管理，夯實管控平臺，梳理管控流程，提升管控能力；二是重點規范商貿板塊管理，轉型升級促管理，優化整合提管理，嚴格規范強管理；三是有序推進金融板塊管理，完善管控模式，明晰商業模式，加強協同管理；四是探索強化醫藥板塊管理，加強銜接，強化管理，自我革新。再次，要切實找準支點，堅定不移地推進技術治企。發揮人的主觀能動性是抓好管理的前提，制度是抓好管理的基本保障，信息化是抓好管理的重要手段，抓好這三個支點，才能確保規范化管理實現。一是構建完備的管控機制，確保制度的全面性、規范性、權威性；二是深入推進信息化建設，打通信息通道，固化制度流程，強化信息運用；三是切實加強人才隊伍建設，推進三支隊伍建設工作，推進職業經理人試點工作，推進集團總部力量下沉。最后，他對安全維穩工作再次進行強調，要繃緊安全生產和信訪維穩這根弦，確保不發生任何涉穩事件、安全生產事故和企業經營風險，落實安全生產責任制、落實安全生產大檢查任務，落實督查考核問責措施，集團上下要扛起使命責任，打好攻堅戰和持久戰。
        孫建華在集團半年度經營分析報告中指出，上半年集團上下在省委省政府和省國資委的正確領導下，以“一個總綱，兩階段目標，三抓三強，總部四大中心建設”為指導，認真貫徹落實年度工作會議精神，經營情況保持了總體穩定、穩中向好的態勢。109項目資產重組、英特項目、拱墅區“智慧網谷”項目等事關集團未來發展大局的重大項目都取得不俗進展、次第花開；商貿流通板塊加速轉型、金融服務板塊加速發展、醫藥健康板塊加速突破，三大主業更加聚焦；建立健全風險防控長效機制，持續推進重點風險企業解困工作，進一步遏制了風險事件的頻發、多發；強化總部建設、戰略管理和干部管理，大力推進財務管控、內部審計和信息化建設，狠抓安全生產與信訪維穩工作，集團總部的管控能力進一步提升。展望下半年，他強調，要緊緊圍繞省委省政府對國企改革發展的重大決策部署，把完成年度既定目標作為最緊迫的任務，重點抓好“預算目標、主業發展、風險處置、強化管控”四篇落實文章，決戰三季度，沖刺四季度，確保實現“全年紅”。一要咬定預算目標抓落實，積極應對，多方聯動，多措并舉，多管齊下，盡快扭轉下降勢頭，力爭完成出口年度預算目標；二要緊扣主業發展抓落實，推動商貿企業轉型升級、推動金融企業健康發展，推動醫藥板塊實現突破上更進一步、更深一步；三要圍繞風險處置抓落實，持續深入推進重點風險企業解困工作，加快低效資產盤活力度，強化法律合規建設和風險防范工作；四要強化內部管控抓落實，持續深入推進信息化建設，全方位推進管控體系建設，狠抓信訪維穩和安全生產管理工作。