日前，集團董事長樓晶一行深入省土畜凱興畜產品加工基地開展視察調研。

在省土畜公司班子成員的陪同下，樓晶董事長一行首先參觀了凱興畜產品加工基地的腸衣生產車間，詳細了解了凱興工廠項目的建設、基地的生產經營以及日常管理、設備工藝、安全生產等相關工作情況。

在隨后召開的座談會上，調研組認真聽取了省土畜公司的半年度工作報告以及部分業務骨干的交流發言。樓晶董事長充分肯定土畜公司今年以來取得的成績，在集團商貿版塊整體營收下滑的情況下，實現“時間過半、任務過半”的目標，尤其是凱興畜產品加工廠作為“工貿一體”轉型的先行者，為集團商貿轉型貢獻了寶貴的經驗。他強調，商貿板塊作為集團發展的根基，必須要下大力氣抓好、抓實。從土畜的實踐來看，外貿依然屬于“風險可控、利潤可期、發展可待”的優質行業，關鍵要看經營管理。下一步，集團將持續加大平臺整合力度，進一步縮窄管理幅度、提升管理強度，集聚優勢資源，堅定沿著“工貿一體”的轉型思路走下去。要善于總結提煉土畜公司發展中呈現的好經驗、好做法，注重培養、挖掘、引進優秀管理型人才，凝心聚力，打造堅強有力的“好班子”，培育務實卓越的“好文化”，達成規范高效的“好管理”，深耕主業、牢控風險。

樓晶董事長指出，經過歷屆經營班子的努力，集團形成了良好的產業布局。當前，集團正沿著“轉型、發展、突破”的總綱快步前進，商貿轉型順利、金融發展穩健、醫藥突破在即，總體發展預期良好。大家要葆有充足的信心，堅定不移地貫徹落實“一個總綱、兩階段目標、三抓三強、總部四大中心建設”的戰略思路，勇挑重擔促轉型、堅定不移謀發展，多出可復制、可推廣的經驗做法和管理模式，為集團改革發展貢獻力量。