近日，集團首次金控平臺業務創新協同研討會在杭召開。浙商資產、浙金信托、中韓人壽、大地期貨及東方股份旗下類金融公司相關負責人和業務骨干代表齊聚一堂，就業務創新和協同展開專題研討。國貿集團副總經理、東方股份黨委書記藍翔出席會議并講話，東方股份總經理金朝萍主持會議。
        去年12月28日，在國貿集團的領導下，經過109項目組全體成員以及各金融公司的艱苦努力，東方股份重大資產重組獲得證監會無條件通過。當前，按照國貿集團總體戰略部署，東方股份正在抓緊制定發展戰略，以保障金控平臺頂層設計的戰略意圖得以落實。其中，如何橫向打通各業務體系、實現協同效應，實現資源共享、信息互通、產品互補、能力復用，一直都是各大綜合金融集團孜孜以求的目標。在這個重要的轉型升級機遇期，各金融公司的負責人和優秀業務骨干在這個時點進行這樣一場“頭腦風暴”變得尤為迫切。
        會議過程中，各公司業務骨干各抒己見、暢所欲言。浙商資產不僅能夠在不良貸款處置方面貢獻能力，還能夠為客戶提供資管、投顧、融資等服務。目前處于高速發展階段的浙金信托提議各牌照公司要從“提供全集團服務”的角度去拓展和營銷客戶、實現協同營銷，而信托公司可以在幫助大家盤活資金、介紹客戶和業務模式創新的策劃上貢獻價值。壽險是長期優質資金的來源，而除了資金合作外，中韓人壽表示其累積的客戶資源以及產品和投資能力能夠為其他兄弟公司提供有效工具。期貨公司的對沖策略不僅在本公司產品中運用，在其他公司設計產品過程中也可以充分應用對沖思維，來降低產品風險，鎖定產品收益。而租賃業務具備較高粘性的特點，可以與其他融資服務手段形成補充。東方產融和東方資本介紹了過去在私募股權投資方面取得的優秀業績，目前已經實現對大量優質企業資源的深度鎖定，獲取優質資產的能力非常強，因此迫切需要兄弟公司的銷售能力。其著力打造的“投行+投資”的模式，將全面獲取客戶綜合金融需求并向兄弟公司實現分發。會議中，各公司就合作模式、機制紛紛發表意見，建議未來的合作更多地采取市場化機制，并由專門的部門協助建立快速反應機制。
        在三個多小時的深度討論后，藍翔對本次會議進行了總結發言。他認為此次研討會聚集了各金融公司主要領導和業務骨干，意義重大，在業務層面自下而上的協同將更能把握好未來發展的戰機，以后這樣的研討要正常化、制度化。同時他要求和希望：1、在目前對金融行業強監管的態勢下，大家要更加珍惜金融從業資格，更加珍惜現有的牌照價值，目光更加長遠、行為更加規范、風控更加到位。2、各公司要做好本職工作，耕耘好自己的田。努力提高資本實力，努力提升資產管理規模，努力提升自身抵御風險能力，努力提升牌照的內涵價值，努力提高行業影響力。3、融融互動首先是人的互動，要廣納人才，發揮金控平臺優勢，更好地吸引和留住優秀人才。4、建立起內部協同機制，深度挖掘客戶潛力，合作研發產品，積極創新，樹立整體意識，做到“人無我有，人有我強”，打贏金控業務協同第一仗。

（東方股份）