“外貿行業自身革命性不夠，沒有與時俱進，不轉型，有一些已經死去，有一些正在走向滅亡的路上，逃不脫宿命。擺在溫州公司面前的，只有兩條路，要么等死，要么鳳凰涅盤”——2月21日，集團總經理孫建華在、紀委書記陸翔一行在溫州公司調研，為溫州公司轉型升級把脈、開方。孫建華總經理寄語溫州公司班子成員：莫畏困難遮望眼，勇立轉型最前潮。
    溫州公司有過昨天的輝煌，曾連續20年被溫州市人民政府授予“出口十強”單位，其中11年業務量位居榜首。2010年改制后，瘦體不能強身，業務連年下滑，2015年出現經營風險后遭遇難以逾越的坎。
    聽完溫州公司的匯報后，孫建華總經理指出，集團的產業構架是“三大板塊”，外貿板塊不轉型沒出路，這是共性問題，但轉型不是簡單的事情，不是一句口號。溫州公司目前面臨生存危機，在火堆上烤，不動手術不行。業務上大家很努力，利潤卻很?。簧姝h境上，銀行已開始停止輸血。目前擺在溫州公司面前的，只有兩條路，要么等死，要么鳳凰涅盤。溫州公司這么困難，必須明確怎么涅盤，怎么往前走，優勢是什么，轉型的切入口在哪里。
    孫總指出，一個業態下行，必然有一個新的業態興起，電商已經為外貿展現了新的態勢。外貿企業長期積累了一些資源，有一定的優勢，溫州小企業多，業務代理多，就是一種很好的契合。溫州公司隊伍在、構架在、基礎資源在，比憑空搞的要強。溫州公司要借國貿云商的東風，實現業務轉型。從傳統外貿向云商轉型，思路上要跳出來，要有好的規劃，沒有做不到，只有想不到。溫州最大的資源是海外僑商，要注重打好“僑牌”。國內市場很大，溫州又是一個消費水平較高的地區，進口的文章也值得大做。溫州的外貿產業結構在調整，政府鼓勵“走出去”，扶持建海外倉，國有企業有自身的天然優勢，溫州公司有和海外商會密切合作渠道，要把轉型升級融入國家一路一帶的戰略層面考慮，打造新的亮點。孫總強調，目前集團正在盤活存量資產，溫州公司要把轉型升級和助推公司園區開發有機結合起來，當好先遣隊，形成良好互動，形成生態圈。孫總告誡溫州公司班子成員，溫州公司轉型升級任務很重，難度很大，不容松懈，要給自己定目標，打起精氣神，團結一心，共渡難關。
    集團紀委書記陸翔在調研中指出，孫總關于轉型發展的大思路站位很高，又設身處地為溫州公司著想，非常重要；對如何對接集團云商平臺，打造外貿服務生態圈，用好溫州駐地民營經濟、僑資優勢分析得非常透徹；對如何利用托管資產，搭好車促進轉型升級，意見也非常明確，關鍵時候給溫州公司指明了方向。他要求溫州公司班子成員增強責任心，緊迫感，好好研究，與集團資產管理部門、云商公司主動對接，把園區開發，建立保稅倉、進口商品展示中心等方案進一步細化，把時間表列出來，把公司轉型發展文章做好、做大、做漂亮。
    調研組一行還實地考察了溫州公司園區，并對安全工作作了全面部署。