“十四五”期間，國貿資產立足“集團內部資產管理平臺”功能定位，緊扣集團“1136”戰略部署，以資產管理和不動產運營管理“雙輪驅動”為核心，在歷史問題處置中攻堅擔當，在市場化轉型中積蓄動能，核心經營指標穩步向好，整體呈現出基礎穩固、轉型加快、活力迸發的良好發展態勢，為全面開啟“十五五”高質量發展奠定了堅實基礎。

攻堅歷史難題

勇擔集團風險資產化解者

國貿資產堅持以“釘釘子”精神破解歷史難題，持續推進存量案件化解、低效無效資產處置、問題企業關停并轉等攻堅工作，圓滿完成集團內風險資產化解職能。聚焦國有權益保障，壓實責任，精準施策，五礦系列鋼貿案件積極推動依法訴訟，五礦桑植案、中石化九江案達成執行和解，五礦華達案執行處置取得突破進展。全面貫徹落實集團統一部署，推動完成集團內問題企業處置，溫州公司全面關停，中大技術整體處置基本收官。整合多方資源，跑出資產去化加速度，成功處置嘉興發展大廈、華順大廈，圓滿完成五礦海鹽、鎮海倉庫、臺州倉庫收儲征遷。

精耕在手資產

爭當國有資產價值提升者

國貿資產通過市場化手段深挖存量資產潛能，實現國有資產保值增值與效益蝶變。專注精準定位與品質提升，慶春路國貿大樓、五礦大廈、地鐵商務大廈等市中心核心樓宇招租運營成效顯著。逆市突圍優化處置，順利推拍醫保大樓，高效處置18套老舊住宅，成功實現改造運營-價值修復-處置退出的資產升值處置模式閉環，充分釋放資產價值。依法理順產權關系，牢牢守住國有資產安全底線，順利推動博時基金2%股權變更落地，完成翠苑等29處房產確權。

打造慧谷項目

善作集團重點任務擔當者

國貿資產圍繞國貿慧谷創新園項目建設運營，緊抓不動產運營管理戰略轉型發展機遇，打造“城市新封面”。作為集團重點投資項目，自2021年拿地以來，慧谷項目團隊緊盯質量、安全和進度管理，順利完成主體結頂、竣備驗收等關鍵節點，并榮獲浙江省智慧工地示范項目、杭州市建筑工程優質結構獎等多項榮譽，累計完成投資11.41億元，占項目總投資預算約70%。堅持招商先行，牽手頤高新經濟成立慧頤運營公司，聚焦慧谷特色產業招商。同步布局IFM樓宇綜合運營服務能力建設，完善“悅享商辦”運營平臺，為慧谷項目順利開園運營奠定基礎。

做精特色資管

力成專業資產管理賦能者

國貿資產以模式創新驅動業務升級，打造專業化資管服務平臺。聚焦高價值核心城市圈，以小微特殊資產標準化產品為切口，加快市場化業務布局，持續拓展特殊資管業務生態圈。以專業化處置能力建設為抓手，以集團資產盤活計劃為契機，迭代資產托管模式，推動資產托管業務由“被動清收”向“主動服務”轉型，打破路徑依賴，外拓項目資源，著力打造國貿特色資管品牌。

持續優化治理

敢為深化變革重塑踐行者

國貿資產堅持高質量黨建引領高質量發展，通過深化體制機制改革與內部管理創新，全面筑牢企業轉型塑型發展的治理根基。以“四個項目”為抓手領辦攻關重點項目225個，國貿慧谷項目獲評2024年浙江省“紅色工地、文明現場”競賽優秀項目，實現黨建與業務同頻共振。在治理提效上，持續完善分級授權機制與穿透式風控體系，確保業務單元在規范運作下輕裝上陣，通過內審監督與數智化管理手段，釋放企業內生動力，激發經營發展新效能。在組織變革上，打造“前臺強、中臺優、后臺精”的敏捷組織，大幅提升市場響應速度，通過薪酬考核體系重塑激發隊伍干事活力。

站在“十五五”新起點，國貿資產將聚焦“1135”戰略目標體系，以新發展理念為引領，融入“雙循環”新發展格局，服務集團“十五五”戰略目標，錨定“協同價值創造者”的發展定位，履行“集團資本運作補充平臺”的功能定位，把握公司轉型塑型關鍵機遇，構建資產運營核心競爭力，堅持創新驅動，深化協同補位與資源整合，構筑不動產運營、資產管理、投資功能三大業務協同發展的格局，打造成為協同賦能、運營高效、特色鮮明的國有創新型資產運營平臺。