回望“十四五”，浙紡集團秉持“現代紡織供應鏈領先者、綠色可持續發展踐行者”的發展愿景，縱深推進1551發展戰略，依托出口、進口、內貿三大業務板塊，聚力打造現代紡織產業鏈整合平臺，通過強化產業鏈布局與風險防控能力不斷夯實核心動能，推動經營發展實現規模突破與質效提升，業績連續創新高。

經營規模穩步擴張

質效結構持續優化

五年來，浙紡集團營業收入由26.1億元增長到38.23億元，進出口總額由33201萬美元增長到36878萬美元，利潤總額復合增長率達13.68%，利潤總額創歷史新高。業務結構不斷優化，紡織服裝專業化程度持續提升，核心主業占比從76.57%提升至87.55%；自營業務比重從36.44%提升至48.37%，核心競爭力顯著增強。

攻堅轉型縱深推進

產業鏈能級加快提升

為有效突破單一貿易環節的局限性，浙紡集團主動推動業務向上下游延伸，構建一體化經營格局，積極融入內循環，打造紡織原料供應鏈平臺，加強投資與并購前瞻性研究，探索布局現代紡織產業鏈關鍵環節，加快實現轉型升級，成功申報浙江省重點進口平臺和培育內外貿一體化“領跑者”企業兩項資格。夯實平臺發展根基，完成母公司全資化股權改革、增資擴股和省國貿集團內部紡織服裝資源整合工作。推動主業轉型升級，鼓勵創新發展加強供應鏈管理，推動出口業務向上下游延伸。打造紡織原料平臺，開創性提出“一條供應鏈、N個產業集群”的紡織供應鏈業務發展模式，打造上控資源、下拓渠道的貿易產業融合模式，推動花、紗、布產業鏈閉環。積極實施“走出去”戰略。金紡公司在美國設立營銷服務中心，緯康公司在孟加拉成立集銷售接單、售后服務與樣品展示于一體的多功能運營平臺，億德公司積極推進海外品牌收購項目。

創新引領開拓新局

發展動能持續激發

浙紡集團堅持創新驅動發展戰略。強化研發設計中心功能，引入印染技術專家、校服顧問等高層次人才，提供3D數字化設計服務，不斷提升賦能水平。技術創新取得突破，非水介質印染等創新項目從投入至今占歸母凈利潤32.96%，“一種棉筒子紗及其活性染料染色方法”被授予發明專利權，項目獲第二屆“領航者杯”浙江國資國企創新大賽決賽三等獎。模式創新收效顯著，“尼日利亞海外倉”圍繞國際化發展戰略，以轉型升級為主線，持續推進規范管理、設施改進與服務水平提升，Lark校服業務從無到有，累計申請3項實用新型專利、14項外觀專利，產品獲全國設計大賽一等獎。

展望“十五五”，浙紡集團將圍繞“四個轉變”，以產業鏈整合、全球化布局、創新驅動、資本賦能為核心抓手，推動企業從傳統貿易平臺向現代化紡織產業集團跨越。構建產業鏈條，由單一貿易向鏈條化經營轉變；拓展海外布局，由國際貿易向國際經營躍升轉變；加強創新驅動力，由傳統發展模式向高質量發展模式轉變；實施投資并購，由內生式發展向“內生+外延”融合式發展轉變。最終實現“紡織服裝做強、海外倉做大、產業結構優化升級、服務大局功能突出”的戰略目標。