現代供應鏈是打造經濟競爭新優勢的重要載體，是企業向全球價值鏈高端躍升的重要支撐。省國貿集團下屬浙江省國際貿易集團供應鏈有限公司（以下簡稱“國際供應鏈”）身處充分競爭市場，立足生產性服務業，以進口服務為核心，始終致力于為產業客戶提供全方位、多層次、個性化的供應鏈集成服務，滿足產業客戶共性發展需求，解決共性堵點難點。

為進一步發揮戰略功能，實現高質量發展目標，今年以來，國際供應鏈全面開啟戰略轉型布局，有序推動戰略重塑、組織重塑，通過創新引領、資源整合與服務升級等措施，積極探索打造進口供應鏈集成服務平臺，努力構建進口供應鏈的集成服務新格局。

協同驅動一個生態：業務結構多元化發展

自實施“將機電進口業務打造成為公司進口的特色化名片”戰略示范任務以來，國際供應鏈圍繞“穩規模、調結構”的總思路，優化業務布局，強化內部管理，提升服務質量，在保持大宗業務穩定發展的同時，機電業務快速增長。今年1-9月，公司大宗與機電業務營收比為61：39，機電業務占比顯著提升，取得積極的發展成效。當前，國際供應鏈本級進口額在全省有進口實績的4萬家企業中位列前100，其中機電和高新技術產品進口規模列全省第13位。戰略示范任務的深入實施，讓公司基本形成了機電與大宗業務均衡發展、并駕齊驅的良好態勢。

下一步，公司還將繼續深化大宗商品業務改革，聚焦核心大宗商品品類，實施精細化經營策略和期現結合業務風險管理、規模控制，確保業務在穩健可控的范圍內運行。同時，大力開展確定性業務，為企業的高質量、可持續發展提供堅實支撐。

優化重塑兩個制度：激活考核“指揮棒”效應

國際供應鏈緊跟市場趨勢，精準把握內部發展需求，用績效考評體系推動全面革新，努力構建一套以考核為導向、以激勵為驅動的績效評價運行機制。公司全方位優化重塑了績效考核制度，一方面，通過定期的績效考核與評估，明確員工的工作成果與貢獻度，為薪酬調整、職位晉升等提供有力依據；另一方面，通過豐富的激勵手段與靈活的獎懲機制，充分調動員工的工作熱情與創新能力，為公司業務的快速發展提供源源不竭的驅動力。

深度探索三大服務：推動產業供應鏈集成賦能

國際供應鏈致力于構建一套高效、全面且極具競爭力的進口供應鏈綜合服務模式，全力構筑“原料+設備”協同的供應鏈綜合服務、上下游環節延伸的機電進口供應鏈集成服務以及貼身式進口供應鏈綜合服務三大服務。

當前，公司以實踐“原料+設備”協同的供應鏈綜合服務模式為切入點，采取“小切口，撬突破”策略，逐步推動供應鏈服務模式的全面升級。以公司與3D打印行業相關企業合作為例，在為客戶提供高品質3D打印設備進口服務的基礎上，公司進一步延伸服務鏈條，將視野拓寬至設備運行的核心原料（如高端墨水、關鍵耗材等）的供應上，多角度切入供應鏈全流程，不僅解決了客戶在設備使用過程中對核心原料的需求，還通過提供的一站式解決方案大幅提升了客戶的運營效率和市場響應速度。

另外，為進一步鞏固和擴大市場優勢，國際供應鏈正積極探索機電進口環節的供應鏈集成服務，聚焦機電行業中優質服務團隊的引入與整合，著力匯聚行業精英的智慧與力量，打造一支高效、專業、富有創新精神的供應鏈服務團隊。

國際供應鏈正努力向“高質量建設省內一流、具有全國影響力的進口供應鏈集成服務平臺”目標邁進。公司將繼續秉持創新、合作、共贏的發展理念，不斷推動進口供應鏈服務的升級與變革，為國內外客戶提供更加優質、高效、便捷的供應鏈集成服務，持續擴大行業影響力，為浙江打造高能級開放大省貢獻力量。