根據集團對標一流管理提升行動和國企改革三年行動等工作部署要求，為樹立組織變革的先行理念，提升組織人力工作隊伍的專業素養，10月11日下午，省國貿集團組織召開“企業發展與組織變革管理”培訓分享會。集團黨委副書記、董事鄭偉，各成員公司相關領導，組織人力條線部門負責人，總部各部室等有關人員參加會議。

會議邀請了美世（中國區）合伙人姜英杰對“組織變革管理”作了專項培訓。他以現場問卷調研結果為引，從組織變革的定義內涵、目標時機、實施路徑等關鍵點進行了專業系統地講解，講授內容豐富，既有理論知識、又有實操方法，讓在座學員在充實專業知識的同時，切實感受到企業實施組織變革的必要性和緊迫性，為集團和成員公司推動組織變革、助力戰略落地提供了啟發思路。

會上，集團黨委組織部介紹了海爾集團在戰略轉型階段實施的三次重要組織變革，提煉總結打造支持服務平臺、搭建人力資源三支柱、應用人力資源數字化平臺、運營人才發展機制和開展“小微”試點運作等值得借鑒的經驗做法。

鄭偉充分肯定此次培訓分享會的重要意義，并對組織人力條線的工作開展提出四點具體要求：一是厚植戰略思維。站得高、才能看得遠，要以打造百年基業的宏偉目標去系統長遠地謀劃。二是樹立革新意識。變是永恒的主題，當前企業面臨殘酷的市場競爭，要抱有求變求新的緊迫感去直觀感知時與勢的變化。三是堅持開放理念。要構建跨界思維，打開經驗主義圍墻，跳出集團看問題，協同整合外部資源為我所用。四是發揚實干精神。涵養積極探索的銳氣和攻堅克難的勇氣，修煉點點滴滴做實做深的韌勁，將打造一流企業的偉大宏圖變為現實。

英特集團、浙商資產、浙紡集團結合當前公司在組織變革中的探索思路和實施經驗作了分享。