集團舉行“2+5戰略發展規劃”中期成果討論會

本報訊 近日，集團在國貿大樓舉行“2+5戰略規劃中期成果討論會”，丁康生董事長、胡承江副總裁、戰略與投資改革委員會副主任吳建華、各成員公司主要領導、集團本部各部室負責人、復旦大學課題組等參加了討論會。會議由胡承江副總裁主持。

為不斷提升集團戰略引領能力，在新的發展起點上按照省委省政府要求進一步深化改革、加快轉型升級、提高集團資產證券化比率，促進企業提質增效發展，在十二五規劃順利實施的基礎上，集團于今年4月底與復旦大學芮明杰教授團隊聯合組成項目小組，啟動了“2014年-2020年發展戰略規劃”制定工作。5月起，項目小組完成了對省國資委、集團高層、集團部門負責人、成員公司主要領導的訪談，與上海國際、江蘇匯鴻、寶鋼股份、阿里巴巴等標桿企業高管圍繞集團定位、產業培育、管控模式、資本運作、中長期激勵、電子商務等進行了交流借鑒，并對浙江金控運作模式進行了解學習。在此基礎上，項目小組形成了宏觀態勢分析、標桿企業借鑒、商貿、金融、醫藥行業發展現狀和趨勢、集團內部問題診斷等六份階段性報告，并形成了包含集團愿景、核心價值觀、總體戰略定位、業務板塊定位、集團促進板塊發展的平臺定位、管控定位、發展思路、盈利模式創新和管控優化舉措、不同情境下未來的定量目標等在內的中期成果。

討論會由復旦課題組巫景飛老師對前期雙方共同努力取得的中期成果進行了介紹，芮明杰教授對在我國經濟社會發展新常態和國資國企深化改革新形勢下集團在省屬企業層面率先啟動新一輪規劃制定表示贊賞，并對集團規劃制定的思考邏輯和核心要點進行了深化說明。

各與會成員公司主要領導、集團本部各部室負責人結合實際工作，圍繞規劃中核心價值觀內涵的優化、集團作為競爭類國企的定位、集團商貿、金融、醫藥板塊發展方向、各板塊重點業務單元的商業模式、旗艦企業培育、集團資產證券化的路徑、電子商務培育的方式等內容提出了各自的見解。大家還重點圍繞集團管控創新，在引入戰略投資者、治理結構優化、集團本部價值輸出能力提升、旗艦企業管控可行性、促進業務成長的選人用人及考核薪酬制度建設、“事前防范、事中監控、事后監督”全面風控體系完善等進行了互動交流。大家希望集團2+5規劃要在現有基礎上繼續深化具體措施，盡快出臺以指導企業發展。

最后，丁康生董事長作小結講話。丁董充分肯定規劃取得的中期成果，對參會人員從集團角度出發、結合自己公司實際提出的意見和建議表示贊賞，并對規劃后續工作提出三點要求：一是要高度重視制定工作，要通過戰略規劃讓大家看到未來國貿的藍圖，明確方向，齊心協力把事情做好。二是要提出切實可行的操作措施，分階段明確推進路徑和重點任務，并形成集聚人才、資金、制度等要素的管控舉措。三是對后續成果要繼續深化集團上下互動交流，讓規劃成為變成集體的意志，凝聚集體的智慧，匯聚集團整體成長的力量。

                                                                                                                                                                                           （郭峻）