本報訊  近日，集團召開內部審計年度工作總結及經驗交流會，來自集團下屬14家成員企業內部審計負責人及業務骨干參加了會議，集團總經理葉樸勇出席會議并作重要講話。

    會上，葉樸勇總經理對集團審計工作取得的成績及本次經驗交流形式給予了充分肯定，對集團審計人員工作的艱辛表示了慰問。他強調，要充分認識大企業格局下內部審計工作的重要性，從現代經濟角度來說，審計工作具有很強的專業性，是一項深具價值功能的工具，對經營活動管理的一種評價與考核；考核和評價是企業發展的根基，審計結論是評價考核的重要依據之一，將在客觀公正考核評價中發揮重要作用。

    葉樸勇總經理對集團內部審計工作提出了四點要求。一是審計工作制度化規范化。他指出，內部審計既是一項綜合性的經濟監督工作，也是一項制度化的管理工作。各公司要加強審計基礎性工作，通過制度化建設形成規范的指南，同時還加強制度執行力的督促。二是預警和提醒。審計部門在日常工作中要善于利用報表和ERP流程系統，監測業務經營活動中的異動，尤其是在貿易方式多樣化復雜化的環境下，要突出重點在預警和提醒方面做出有價值的貢獻。同時要加大對資產的測試，尤其是現在經營體系越來越龐大的情況下，審計部門要與財務部相結合不斷加強日常測試。三是積極建議。審計部門要當好領導的參謀，將審計中發現的重大敏感問題及時向領導層反映，并提出建議。他強調，各成員公司的企業管理層要以開放和積極的心態對待審計，將對審計工作的重視付諸于行動，這樣審計的價值作用才能更充分地發揮。四是審計人員要提高自身技能。審計工作的定位是醫生不是警察，有很高的專業技能要求，集團審計部要加強審計隊伍建設，在組織培訓方面為成員公司創造有利條件，從而最大化地發揮審計價值。

    會上，各成員公司內部審計部門負責人匯報交流了本單位內部審計工作開展情況，并就如何推動集團內部審計工作進行了廣泛討論，提出了意見和建議。大家認為，通過內部審計工作經驗交流的方式，有利于相互之間學習和借鑒，從而進一步促進集團內部審計工作水平的提升。（集團審計部）