本報訊  10月18日，金信資產公司舉行新辦公樓喬遷慶典，集團葉樸勇總經理、胡承江副總經理、黃道領副總經理，集團辦公室、資產管理部及浙金信托公司、國貿房產公司有關負責人出席慶典儀式。集團董事、金信資產公司董事長徐德良對集團領導和兄弟公司的到來表示熱烈歡迎，金信資產公司總經理葉秀昭就公司前三季度的工作情況作了匯報。

　　在聽取工作匯報后，葉樸勇總經理表示，目前集團三大板塊中，商貿流通已比較清晰，金融服務也初具輪廓，關鍵是產業投資板塊怎么在戰略舞臺上占領重要位子。金信資產不斷在處理歷史遺留問題，付出許多艱苦的努力和勞動，在原金信信托的基礎上，通過分立存續、進行制度重建等，為今后的經營創造了基礎。通過金信資產一系列對外項目交流和運作，產業投資板塊正變得豐富和生動起來，該板塊也將在集團長期戰略定位和協同互動中占有重要的地位。而金信資產目前在研究和努力的事情，使產業投資板塊今后可以以金信資產為突破口，真正成為一個輪廓清晰的板塊，實現不斷可持續發展。

　　葉樸勇總經理指出,金信資產一方面要更好地立足金華，用行動回饋政府的支持；另一方面，要思考如何更好地走向全省全國，這不僅使國貿集團產業投資板塊更加生動、清晰、突出，也是產業投資板塊發展的內在要求。從內外資源統籌審視的層次，把一些內外資源更好的集聚和整合，更好的實現走向全國，也是國貿集團戰略的要求。而金信資產目前所做的事情，其重要性可以上升到國貿集團的層面。他要求，金信資產目前在考慮的問題、思路等方面，還可以進一步的深入、開闊。確定下來的思路、目標、方向，就其能力還可以進一步提高。在思路聚焦的前提下，應提高開拓能力，匹配相應的管理能力，實現項目更好的聚焦利潤、聚焦收益，甚至聚焦社會能力。

　　下午，集團領導和金信資產領導班子到下屬企業金華通和置業有限公司調研。在聽取了通和置業公司工作情況匯報后，葉樸勇總經理提出兩點要求：一是通和置業公司要做好過渡期各項工作安排，解決存在的困難，并盡快結束過渡期，進入正常經營開發。二是要理順并建立新的體制機制。具體操作上可以分步走，第一步金信資產全額收購通和置業公司1/3股權，以完成省政府抄告單精神；第二步經營權結合，探討研究雙贏模式，力求在同一個目標下，結合各自優勢，揚長避短，形成合力。同時，對整個地塊的歷史沉沒成本要盡快整理出來，做出模擬資產負債表，為后續開發做好前期財務準備。金信資產徐德良董事長表示，葉樸勇總經理的指示要求對金信資產既是鼓勵也是鞭策，公司將認真貫徹落實，不斷提升自身素質和能力，更好地為內外資源整合發展做好服務。（金信資產   嚴文貴）