近日，集團謝偉鳴副總經理率辦公室、貿易管理部負責人到東方股份公司調研供應鏈電子商務工作。東方股份領導班子成員等參加了調研。

　　在調研會上，東方股份信息部作了“公司電子商務初步框架藍圖”的主題匯報，介紹了公司電子商務的定位、展銷和客戶服務交互平臺的框架和內容、信息化平臺的實施規劃、建設電子商務平臺藍圖已開展的工作及今后工作的難點。與會人員就電子商務與信息化的關系、供應鏈的整合、客戶價值的內涵、方案和內容的展開進行了熱烈的討論。

　　集團謝偉鳴副總經理認為，東方股份作為“供應鏈電子商務”試點單位之一，做了大量的細致的前期工作，找到適合自己的功能定位。讓人印象深刻的是，它著眼未來流通性商貿集團的商業模式，將公司整體運作為基點，打造集電子商務、供應鏈管理、進出口貿易、國內貿易、外部支撐為一體，全覆蓋、高效率、低成本的流通性商貿信息化平臺。他指出，要在完全競爭的領域勝出，要突破傳統模式下的增長極限，必須用現代的商務技術、物流技術包括信息技術來改造提升傳統商貿流通業，電子商務肯定是值得探索的一條路子。電子商務的根本性變革在于把商品流、資金流、技術流、業務流完全反映在信息流上，并由信息流來組織和支配，從而導致價值聯重組，產生革命性的整合。它強調的是以核心企業為中心，通過網絡有機地將伙伴合作企業組織進來，共同為客戶提供全面的解決方案，而不僅僅是交易或傳遞商品。電子商務要以消費者為中心，同時對應客戶的差別化需求，實現包含商品的整個服務過程，它涉及到供應鏈企業間、部門間以及個人間的協同作業，在原來傳統商務形式下，被忽視的個別需求對應、服務活動、按單生產、基于模塊化的大規模定制、物流服務等高附加增值活動，在現代電子商務中得到了全面實現和高度關注，這種業務模式不僅實現了買賣雙方的交易，而且有效地實現服務的增值，全方位地滿足顧客個性化的需求。因此，從業態上來說，現代商貿業的“第一次革命”是企業內部信息化，“第二次革命”是電子商務。我們要實施的是兩次革命疊加推進，在整合和提升企業內部信息化系統的同時，為下一步的供應鏈電子商務打下堅實的基礎。無論是從應對挑戰和著眼未來發展的要求，還是從現實基礎條件和成長的需要，都要將供應鏈電子商務建設作為重中之重予以穩步推進。

　　謝偉鳴副總經理在會上指出，東方股份開展供應鏈電子商務首先要注重整體的規劃設計。電子商務建設必須通盤考慮，如果未經全面深入的分析策劃就倉促采用電子商務模式來經營，往往會使企業失去戰略上的主動。要以商務為本，避免電子商務的形式化，防止忽略商務活動本身的需求；其次，在建設電子商務的過程中要注重人力資源的配置和使用。要思想統一、人人參與，更重要的是人人喜歡參與，才能真正實現突破外貿發展的僵局。再次，要建立符合實際的考核機制，通過績效考核推動電子商務建設。他強調，國貿集團將協調好電子商務發展過程中所需要的政府節點和政府支持，爭取進行政府項目立項，獲得更大的政策支持。雖然萬事開頭難，只要電子商務的工作逐步開展起來，就會越做越好。最后，希望東方股份認真搞好試點，為集團其他成員公司提供可借鑒的經驗。

　　東方股份高康董事長表示，公司的電子商務建設一定會按國貿集團的要求完成，同時也會體現各方的需求，集成好各方的建議和意見。下一步將全力做好集成項下的不斷提升，不斷突破。（東方股份  金一平）