2月24日，集團黨委委員、副總經理黃道領，黨委委員、人力資源部經理鄭順民等一行赴嘉興公司開展實地調研工作。

黃道領副總經理和鄭順民委員實地了解、查看了嘉興公司資產情況，聽取了嘉興公司的工作匯報，其中重點就嘉興公司的改制情況、改制進程以及所遇到的實際困難開展了專題交流。

鄭順民委員指出：嘉興公司改制的難點，在于人員安置工作。要做好嘉興公司人員安置的工作，必須統籌兼顧好兩個方面：一是因企制宜、兼顧平衡，針對不同企業的改制條件，制訂適應性強的方案，同時兼顧集團各成員公司改制政策的平衡性；二是職工安置方案應盡可能完善、具有可操作性，妥善安置改制職工，不留后遺癥，切實保障企業和員工的和諧、穩定。

黃道領副總經理在聽取了嘉興公司的匯報以及各方調研情況后，就嘉興公司2011年的重點工作作出指示：一手抓業務穩定發展，一手抓改制落地實施。針對嘉興公司的貿易主業，他要求：一是經營上立足外貿主業，重視人才，穩定骨干隊伍；二是利用電子商務平臺等方式，逐步將以業務員為主導的傳統業務模式轉變為以公司為主導的新型業務模式；三是找準貿易發展新的突破點，在現有外貿為主業的基礎上，加大內貿和進口業務的份額。針對嘉興公司的改制工作，他指出，第一，建立信心、咬緊牙關、下定決心、毫不動搖，力爭在今年年內完成改制工作；第二，在推進改制工作當中，要考慮企業穩定、員工和諧，考慮改制工作對方方面面的影響，考慮原則性和靈活性的有機結合，找出當前困境下的突破口，既不違反現有法律、法規、政策，又給職工一定的保障；第三，根據改制工作目前的變化情況，拿出新的改制工作計劃和調整方案。(國貿資產 蔣瑋）