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浙江東方【SH600120】
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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ；浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ；浙商資產是地方AMC行業龍頭企業


英特集團為華東地區醫藥流通龍頭企業，康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業，浙藥集團是浙江省生物醫藥大型鏈主企業、創新投資平臺。醫藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫藥健康產業平臺。

把握戰略機遇 推進轉型升級 努力開創集團“十二五”科學發展新局面——王挺革董事長在2011年度工作會議上的講話（摘要）
發布時間：2011年02月28日
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　　回顧“十一五”期間，集團組建以來，用較短的磨合期完成了原榮大、中大、東方三大外貿集團合并后的整體協同。集團上下奮發圖強、勵精圖治，化挑戰為機遇，化困難為動力，基本達到了省委省政府和省國資委對組建國貿的“深化改革、瘦身強體、轉型升級”三大要求。我們明晰了發展方向，堅定了發展信心，提高了綜合實力，增強了可持續發展能力。縱觀集團三年來的發展歷程，我們取得了六大突破性成果。一是經濟效益和整體實力較大提升；二是制定發展戰略，明確發展方向；三是企業瘦身成效較為顯著；四是集約化管理水平逐步完善提高；五是抗風險能力較明顯增強；六是社會影響力和企業美譽度較大提升。
　　回顧三年來的工作，我們堅持以改革促進創新，以創新推動發展，在發展中轉型、在轉型中提升，積累了一些經驗和教訓。一是要繼續發揚光大原三大集團“改革創新、搶抓機遇、精細管理、效益優先、協同共享、抱團敬業”的歷史傳統，進一步解放思想、開拓創新。二是要加快轉型升級，堅持開辟藍海，走可持續發展的道路。三是要牢記以人為本，堅持協同共享的經營理念，重視人才工作。四是要加強學習，努力打造學習型組織，始終保持開放的心態，提高學習的能力。五是要加強憂患和風險意識，以如履薄冰的心態對待國有資產的保值增值，追求可持續發展?！　?BR>　　一、準確把握集團當前面臨的內外部形勢，進一步明確科學發展的方向
　?。ㄒ唬┥羁陶J識集團發展中面臨的外部壓力。一是國際貿易面臨的市場壓力。二是國內宏觀調控對產業投資板塊的壓力。三是成本上升的壓力。
　?。ǘ┘皶r把握集團發展中的重大機遇。一是“促進口、走出去、內外貿平衡”帶來的外貿轉型發展機遇。二是海洋經濟強省以及“四大”建設帶來的新產業領域布局機遇。三是轉型升級帶來的金融產業大發展和傳統產業提升“倒逼”機遇。
　?。ㄈ┥羁陶J識集團發展中存在的薄弱環節。
基于上述認識，我們確定2011年集團工作的指導思想是：堅持以科學發展觀為指導，以集團“十二五”發展規劃為引領，以“深化改革、轉型升級、開辟藍海”為主線，以“轉型強體、創新強企”為核心，以戰略規劃重點項目實施為突破口，著力加快優化產業結構，著力加強發展模式創新，著力完善管理體系建設，加強領導班子和人才隊伍建設，加強黨建工作，努力為打造國內一流的產業投資控股集團奠定堅實基礎。
　　二、全面推進2011年度的主要工作，進一步加快科學發展的進程
　　按照全年工作的總體思路和要求，重點要抓好六個方面工作。
　?。ㄒ唬┌褑訉嵤┮巹澴鳛楫斍暗木o迫任務，提高規劃實施的執行力。
　　1、要建立完善戰略執行控制體系。工作會議后，要及時召開相關專題研究討論會，破解規劃實施的重點難點工作，配套項目實施的具體方案，重點在戰略執行力上下功夫。
　　2、要深化各成員公司子規劃編制。在規劃編制過程中，要注重三個結合：一是企業定位與集團戰略的有機結合。二是現實性與戰略性的有機結合。三是總體目標與分年度指標的有效結合。
　　3、要繼續細化職能配套規劃。由各有關職能部門分別牽頭，進一步深化信息管理、財資管理、人力資源、企業文化等戰略支撐體系。
　　4、要逐步建立完善專家咨詢平臺建設。要建立和充實集團貿易、金融、產業、資本經營等涵蓋經濟發展領域的專家庫成員。
　?。ǘ┘涌烊蟀鍓K建設，推進集團產業轉型升級
　　1、確保外貿主業穩定發展，加快推進向現代商貿流通業轉型
　　2011年，要在鞏固優勢，確保穩定發展的同時，加快推進向現代商貿流通業轉型，力爭在傳統貿易方式向集成服務經營模式轉型上有所突破。東方股份和省土畜產要盡快研究推進“供應鏈電子商務”試點工作，今年要力求有所突破，以點帶面，著力推進外貿傳統模式轉型升級。
　　2、加快金融服務業布局，構建產融互動發展新格局
　　一是金信信托要完成復牌及恢復經營工作，力爭早日營業，早出效益。二是做強做大大地期貨。今年要啟動研究大地期貨規劃制訂工作。三是爭取合資壽險公司早日獲得保監會的籌建許可。四是在做好現有項目跟蹤的基礎上，總結經驗，尋求產業基金、金融租賃等新的發展機遇。
　　3、搶抓機遇，科學決策，推進產業投資板塊建設
　　一是要著眼長遠發展，加快集團房產公司組建及開發工作。要以湖州項目為切入點，力爭年內破土動工并新增1～2塊土地儲備。二是要眼光向外，加快金信資產及國貿資產戰略規劃制訂，盡快明確戰略定位與發展方向。三是要科學決策，利用集團資源優勢，尋找短期財務性投資機會，拓展集團盈利空間。
2011年集團將繼續以優化產業布局、促進經營模式轉型升級、改善盈利結構為目標，進一步加大金融服務業和出口商品基礎建設等方面的投資，提升集團持續的市場競爭能力和盈利能力。全年計劃投資33個項目，共計8.76億元。
　?。ㄈ├^續深化改革，合理配置資源，優化資源布局
　　1、加快企業改制，推進資產重組。一是要把推進所屬企業資產重組與培育上市資源結合起來。推進產業與資本的融合發展，充分發揮東方股份等上市公司的投融資和資源整合平臺作用，壯大上市公司規模；加快東方機電、獅丹努、塔牌紹興酒、凱勝腸衣等公司的股份制改造，抓住機遇，積極推進上市工作，提高集團資產證券化比例。二是要繼續推進省土畜、省五礦、省糧油等公司的改制工作。以做大做強企業為目標，上下協同，共同研究制訂改制方案。三是要盡快明確國貿物流公司發展定位。四是立足做精做深，努力延伸產業鏈，積極研究尋求整合集團優勢資源，形成完備產業鏈，提升綜合競爭力。
　　2、進一步明確瘦身目標，加大“瘦身”工作力度。根據集團戰略規劃和集團總體改革方案，堅持有所為、有所不為的原則，在確保人員、業務穩定前提下，一是上下聯動，完善階段性“瘦身”計劃，對經營規模小、經濟效益不高、沒有發展潛力、不符合集團發展戰略要求的企業，依法合規堅決予以退出。要逐個項目加以落實，爭取2011年瘦身企業在12家以上。二是加快對關停并轉企業的梳理和處置。對集團30多家關停并轉企業，要在摸清家底、評估風險基礎上，加大處置力度，加快處置步伐。
　　（四）加強集團能力建設，進一步提高集團管控服務水平
　　1、加快信息化規劃實施。要從管理入手，樹立現代信息化建設理念，提高企業運作效率，增強企業競爭能力。按照“集團財務實施穿透，成員公司強化業務管控”建設模式和“總體規劃、試點先行、分步實施”的原則，盡快將信息化規劃落地并實施，為推進集團管控一體化提供必要的平臺和技術手段。
　　2、繼續推進集團資金集中管理模式研究。根據集團專題會議研究精神，為進一步提高資金運營效率，有效控制經營風險，降低資金管理成本，集團將大力推進資金集中管理方案，在充分調研基礎上，研究內部資金資源歸集、調度的途徑和方式，發揮集團強大的資信、籌資和投資功能，加強集團與成員企業之間的行為和目標趨同，合理調度資源，提高整體資源使用效率，提升綜合盈利水平。
　　3、進一步深化全面預算管理體制。以集團戰略規劃為指引，對接“十二五規劃”具體目標，對照《全面預算管理辦法》等制度要求，清晰業務板塊、落實各部門職責，對接省國資委和集團各項規章制度，將全面預算覆蓋到企業內部管理的各個環節，著重在深度挖掘經營資源和深化資產價值管理方面有所突破。
　　4、繼續發揮內審作用，健全內部審計系統。今年要進一步發揮內審預警和增值服務的作用，繼續深入做好審計后續的整改落實工作，并通過開展專項傭金、績效與經濟責任的審計，促進企業管理水平的持續提高。要進一步建立健全內審機構，制定相應制度，配備專門人員，加大培訓力度，不斷完善內審系統建設。
　　5、進一步提高母子公司管控水平和服務能力，實現價值輸出。集團本部要從確立服務意識、提升專業能力及優化辦事流程入手，重點加強能力建設，提升領導力，強化執行力，提高管控水平。要切實加強集團本部的思想作風建設，加強學習，不斷提高職業素質；積極進取，不斷提高創新意識，實現價值輸出；加強調查研究，不斷提高解決實際問題能力；增強服務意識，虛心接受和聽取各成員公司批評和建議，不斷提高工作效率。
　　（五）努力構建與發展戰略相匹配的人力資源隊伍
　　將進一步加強人才工作作為戰略實施的關鍵，切實加大工作力度。一是配合集團戰略規劃實施，加強新興產業板塊的人才儲備。二是以后備干部隊伍建設為抓手，加強干部管理工作。三是以成員公司領導人員和后備干部培訓為重點，提高集團培訓工作水平。四是完善和優化以EVA為核心、科學合理的人才考核評價和激勵約束機制。
　　（六）加強黨建工作，營造和諧發展的良好環境
　　要以迎接建黨90周年為契機，以深入開展創先爭優活動為主線，以創建基層黨組織示范點為抓手，認真貫徹落實中央《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，積極探索新時期企業黨建工作的新途徑、新方法，著力加強基層黨組織建設，著力加強反腐倡廉建設，著力推進企業文化建設，進一步提升企業黨建和紀檢監察工作的水平，努力把黨組織的政治優勢轉化為促進企業發展的優勢。
　　1、繼續抓好創先爭優活動的開展。根據省委、省國資委新的部署和要求，重點迎接建黨90周年和向黨的十八大獻禮兩個重大時點，開展爭創“發展強、黨建強”先進企業活動，開展“創先爭優閃光言行”展示活動，開展黨員民主評議活動，進一步充實和完善黨組織和黨員公開承諾，在今年“七一”前后集團將表彰“兩優一先”的先進典型。
　　2、繼續推進企業文化建設。在利用《浙江國貿報》、網站、《國貿動態》等系列載體做好集團價值理念體系廣泛宣傳的同時，認真抓好集團《企業文化建設綱要》的制訂和組織實施，并指導成員公司開展企業文化建設工作，。
　　３、繼續抓好反腐倡廉建設。突出抓好企業領導人員廉潔從業規定的執行和“三重一大”集體決策制度的執行，加大監督檢查的力度，防范于未然。