2010年12月17日，集團董事會審計與風險控制委員會召開會議，王挺革董事長主持會議，葉樸勇總經理及各位委員參加了會議。會議專題研究了國興公司、省化工公司、省醫保公司和技術集團審計問題。

會議首先聽取了審計部就四家公司審計情況的匯報，然后就四家公司存在的業務風險控制、對投資企業管理、傭金管理、對供貨企業借款、代理出口業務存在問題、大額代理費處置、內貿企業存貨管理等方面的問題進行了認真的討論研究。與會人員認為，審計發現的問題，形式上是財務核算上的問題，實質上也是經營管理上的問題。

為使審計整改落到處，同時充分發揮審計的警示作用，葉樸勇總經理在會議上指出：第一，各級領導都要重視審計反映的問題。集團分管領導以及集團派出的董監事要根據自己的職能對審計下達作出響應，作出必要的督促和幫助。第二，建立自下而上信息反饋機制。在審計報告重點提示出具后，對審計出來的問題的整改情況、業務管理流程改善情況等要及時、不斷反饋。第三，做好對全集團的審計風險提示。在四家公司審計基礎上，以審計部、財務部為主，各有關部室配合，對關聯的重點問題向成員公司做出書面風險提示。

王挺革董事長在聽取審計匯報和大家的發言后對審計工作給予充分肯定，并就如何運用好審計成果提出三點要求：首先，班子成員要抓好審計整改問題落實，安排好時間去做調研，相關部門要做好配合。其次要積極利用審計成果，提升管理水平，把共性問題上升到集團層面加以解決。最后，要抓好審計成果運用，在指出問題的同時看到企業中的一些經驗，也是實現審計價值的另一種輸出，體現審計的另一種價值。