近年來，隨著行業發展和經營業態的不斷變化，省紡織公司逐漸意識到自身經營模式和體制機制與當前外貿競爭態勢的不適應性，并積極謀求主業轉型升級。2014年，省紡織公司在學習總結行業內優秀企業經驗做法的基礎上，以“產品專業化、產業鏈條化、經營團隊化”為重點提出了商貿流通主業轉型升級指導意見。此后幾年，省紡織公司積極“走出去”，進一步加強與優秀企業的交流和學習，在總結借鑒中逐漸明確了“小前端、大平臺”的主業轉型升級方向，逐步確立了在總部進行事業部制改革的構想和思路。

作為事業部制改革的起步和試點，省紡織公司服裝事業部于日前正式成立。組建服裝事業部平臺，是省紡織公司在國貿集團“轉型、發展、突破”的總綱和“搭平臺、建渠道、創品牌、促整合”的戰略部署引領下抓經營、促轉型、謀發展的一項重大戰略決策，是對商貿主業轉型升級指導意見的具體落實和創新延伸，也是省紡織公司長期謀劃因勢而為的一項重要改革舉措，是深思熟慮、當機決斷的謀定而動，它不僅有利于省紡織公司服裝板塊發揮整體協同效應，使服裝主業真正朝著“鏈條化戰略”的方向發展，也有利于現有大客戶價值的挖掘和提升，充分釋放客戶的潛在價值，使“大客戶戰略”真正落地。

省紡織公司服裝事業部將以現有服裝出口業務為核心，通過調整組織架構，整合內部資源，圍繞“產品、團隊、買家、供應商”四個要素，加快推進大客戶戰略，做精做強服裝主業，努力打造具有核心競爭能力的服裝產業供應鏈。 

省紡織公司將本著循序漸進、以點帶面的原則，先行先試，邊試邊改，逐步優化和推廣事業部模式，努力呈現主業轉型發展的新成效和新面貌。

省紡織