4月27日下午，集團董事長王挺革、董事章榮祥等一行4人在技術集團董事長徐福堂、總經理陳偉保等的陪同下，到技術集團所屬浙江省迪達進出口有限公司進行調研指導工作。
　　迪達公司董事長、總經理胡齊揚代表公司經營班子向省國貿集團領導匯報了企業業務經營管理發展的基本情況，胡總經理重點圍繞王挺革董事長于2008年9月9日對迪達公司進行調研時提出的戰略目標定位、貿易轉型升級、商業模式轉換、人才機制創新等四點要求，就企業做好穩定外貿主業、搶抓發展機遇、探索經營結構調整、收縮戰略投資、強化風險防控、推進人才工作等方面的工作進行了詳細匯報。
　　王挺革董事長對迪達公司以人才結構調整帶動企業轉型升級工作的突破，以發展鋼材內貿業務帶動企業經營增量提升等做法給予了肯定。他指出:迪達公司在技術集團的領導下，認真貫徹落實省國貿集團工作要求，消化了歷史遺留問題，整改了審計反映出的情況，完善了企業業務經營管理，取得了良好的經營管理業績。王董事長特別強調企業經營者要從“干活”、“干事”模式邁向“用人”的境界。要善于通過挖掘、引進人才，借助外腦實現企業的創新發展。要突出“用人”在企業管理中地位和作用。
　　最后，王挺革董事長圍繞企業發展提出了三個方面要求。一是要在變化莫測的經濟環境中尋求新的發展機遇。要準確把握經濟發展的總體趨勢及國內市場供求變化，深度挖掘國家從貿易大國向貿易強國轉變的戰略內涵，努力探索、培育知識密集型產業，強化企業核心競爭力；要有效應對全球金融危機沖擊后，美國等市場的變化，及國家對房地產行業的宏觀調控政策，努力規避政策風險，尋找企業投資發展的突破口。二是要在保持傳統業務發展的同時爭取業務經營的新突破。企業的發展主要是基于存量和增量的改變，但企業存量畢竟有限，關鍵是尋求增量的有效突破。三是尋求可持續發展、基業長青的產業。要努力提高企業實力，爭取進入較高準入門檻的行業。通過做強做精業務能力和規模，取得行業話語權，以新業態推動企業新發展。（朱 鳴）