2010年1月24日,浙江省國際貿易集團發展戰略規劃論證會在西子賓館舉行。會議邀請了省政府、省國資委、省金融辦、省商務廳以及杭州市和上城區領導及浙江大學、省經信委研究所、省對外經貿企業協會、天冊律師事務所等方面的相關專家出席。會議由葉樸勇總經理主持。復旦大學課題組首先介紹了戰略規劃的重點內容，隨后各領導、專家針對規劃的宏觀背景、理論依據、基本思路、具體內容、實施方案等進行了充分的論證。
　　會議認為，省國貿集團在組建后認真落實省委省政府“深化改革、瘦身強體、轉型升級、做強做大”的工作要求，克服金融危機帶來的諸多困難，狠抓外貿主業，績效穩中有升，其中營業收入近300億，利潤9.7億，同比增長6%，取得成績來之不易。在新的發展起點上，集團立足可持續發展，在全省制定“十二五”規劃的準備階段于省屬企業層面率先制訂新一輪的發展規劃，意義重大。本次規劃借用外腦，高起點高質量，工作仔細，求真務實。通過規劃制訂，摸清了家底，找準了問題，理清了思路。
會議認為，發展戰略規劃從國貿集團轉型升級的實際需要出發，以前瞻的理論為指導，充分結合宏觀形勢和企業實際，在“瘦身強體、開辟藍海、后發先至”總體戰略思想指導下，聚焦“現代服務業領域”，通過打造商貿流通、金融服務、產業投資相互協同的三大業務板塊，以及“產融互動、政企協同”的戰略性商業模式，爭取用五年左右時間，達到或超過營業收入500億，利潤20億的戰略目標。規劃符合浙江省產業發展方向，符合現代產業發展規律，符合集團實際。
　　會議要求，省國貿集團進一步充實完善規劃報告，認準問題，咬定目標，強化執行力和管控力，穩妥漸進地推進戰略實施。三大板塊的培育要與浙江省下一階段大平臺、大產業、大項目、大企業建設的思路緊密結合，更加突出重點、更加優化結構，有效促進公司深化改革、轉型升級。要結合自身實際，高度重視金融板塊培育中資本金補充、人才吸引培養、經營風險控制三大機制的建設，建設國貿特色的人才“培養、選拔、使用、管理”機制，突破新產業優秀人才缺乏的短板。要在集團全體員工中廣泛深入地宣傳戰略規劃，進一步凝聚信心，激發智慧，提升企業的管控力、團隊的執行力和員工的創造力。要在科學定位母子公司管理職能的基礎上，分年度制定戰略規劃的階段方案，把推進步驟、職責分解、人員落實和考核機制等環節逐一細化，落到實處。
　　省國貿集團董事長、黨委書記王挺革對會議作了小結講話。他對到會的各位領導專家表示衷心的感謝，表示集團將對各位領導專家的寶貴意見建議要進一步學習消化好，貫徹落實好。要抓緊完善戰略規劃，扎實推進發展戰略，促進集團更好更快地發展。
　　集團領導班子成員和集團各部門負責人列席了會議。
（集團辦公室、投資發展部供稿）