12月3日上午，集團召開財務共享中心管理咨詢項目整體設計方案成果報告會，專題聽取德勤管理咨詢（上海）有限公司關于集團財務共享中心建設管理咨詢方案的匯報。集團黨委副書記、總經理孫建華主持會議并講話，副總經理黃道領、駱敏華出席會議，總經理助理、財務管理部（資金運營中心）總經理洪峰以及辦公室、黨委組織部、審計部、經營管理部、信息中心相關負責人參加會議。

報告會上，德勤管理咨詢（上海）有限公司項目負責人圍繞項目背景與目標、現狀分析與診斷、財務共享中心整體設計方案等內容作了介紹。隨后，與會人員就財務共享中心整體設計方案落地細節、待決策事項與下步工作計劃進行了詳細研判。黃道領副總經理強調，要進一步明確財務共享中心管理主體范圍，厘清集團總部、共享中心、成員單位管理流程邊界；駱敏華副總經理指出，要借助財務共享中心建設不斷推動財務管理規范及統一，持續提升管理效率、降低運營成本。

在聽取大家的發言后，孫建華總經理對財務共享中心的咨詢方案予以充分肯定，他表示該方案符合集團當前實際情況，建設路徑明晰，具有較強可操作性。對于如何做好下一步工作，孫建華總經理強調，要統一認識，建設財務共享中心是推進集團治理體系和治理能力現代化的重要財務實踐，也是集團2020年的重點工作，集團要上下同欲全力推動財務共享中心建設；要進一步細化管理咨詢方案，充分考慮共享中心建設路徑中的各個環節，使架構方案在后期落地上更加穩妥；要多方配合，確保項目建設順利執行，集團近期要召開財務共享中心建設宣貫會布置落實相關工作，通過建立定時匯報、督辦機制，確保共享中心明年籌備及試點上線順利完成。

財務共享中心咨詢項目自2019年10月啟動以來，圍繞集團財務共享建設，開展了廣泛調研與深入分析，完成了集團總部與5家二級單位共計42場調研訪談，調研對象近百人，共收集了501位財務人員作業工時。在此基礎上，該方案針對集團各級財務組織仍屬傳統“交易處理型”財務的現狀，通過構建“1+N”總分中心運營模式，以達到“集團總部-共享中心-成員單位”三位一體的財務組織結構。同時，通過運用標準化流程、專業化分工、自動化手段，進一步節約成本、增加企業價值，提升集團本級專家財務、財務統籌管控水平及成員單位的業財決策能力。2020年集團將以“核心試點、穩步推廣”為原則，根據咨詢方案開展財務共享中心落地建設，逐步搭建完善的財務共享信息化體系。