4月19日，集團商貿企業一季度經營分析會在19樓會議室召開。集團副總經理黃道領，總經理助理、財務管理部（資金運營中心）總經理洪峰，經營管理部總經理陳飛，各商貿企業主要負責人和業務分管領導出席了會議。會議由陳飛主持。

       會上，陳飛對集團商貿企業一季度預算完成、進出口、業務收入結構和毛利率、拳頭產品銷售以及大額信用輸出等情況進行了通報與分析，并就經營管理部2019年商貿板塊重點工作進行了說明。洪峰對集團推進信息化的目的、安排及進展情況進行了通報，并要求各成員公司全力支持推進財務可視化項目，同時對成員公司庫存管理方面的風險隱患進行了提示。

       各商貿企業負責人分別匯報交流了本企業一季度業務經營情況、首屆進博會成交意向落實情況、外部形勢研判，以及確保完成全年預算的下一步工作安排。同時，根據本次通知要求，各企業圍繞管理提升、經營風險防范，深入剖析目前仍存在的業務風險并提出具體應對措施，對一些好的經驗或做法進行交流分享。

       在聽取了相關匯報分析后，黃道領做了重要講話。他首先肯定了在本次季度分析會中增加風險防范專題交流的形式，希望能夠堅持下去，在以后季度分析會中增加不同的專題分析，讓分析會也成為一個交流分享的平臺。針對商貿板塊一季度經營情況，他指出，面對當前復雜的內外部環境，商貿企業在優化經營結構、發展外綜服業務、加強風控管理等方面做出了努力，也取得一定成效，但整體而言，商貿板塊各項主要經營指標，尤其是利潤指標，完成得不理想，形勢也比較嚴峻。他強調，在困難的時刻，更應該要有信心，更應該看到積極因素。就下一步工作，他提出了四點要求：

       一是要以完成年度預算為目標，努力扭轉經營下滑局面。重點是要分析主要指標下滑的具體原因，對癥下藥，精準施策；要高度重視外部形勢變化，尤其是跟蹤分析中美貿易摩擦、減稅降費、匯率波動的影響，趨利避害，積極應對；要積極尋找新的業務增長點，認真落實首屆進博會上簽訂的意向合同。二是要以構建業務模式為核心，著力提升企業競爭力。重點是要挖掘和培育具有自身特色的競爭優勢，形成具有持續盈利能力的業務模式。例如，以土畜腸衣、刷子以及糧油黃酒等為代表的工貿一體模式，以土畜服裝設計研發檢測、醫保制劑集中采購出口等為代表的集成服務模式，國貿云商“互聯網+外貿”綜合服務模式等，都是可培育可構建的具有競爭力的業務模式。三是要以“管理提升年”活動為契機，切實提高企業管理水平。在管理內容上要注重企業績效管理、流程管理、準入管理、成本管理、庫存管理、信用管理等；在管理手段上一定要信息化，做到既規范又高效、“管而不死、活而不亂”， 推動企業安全、健康、有效發展。四是要以改革創新為手段，切實增強企業發展動能。重點要在母子公司管控機制、員工持股流轉機制、考核激勵機制、商業模式構建等方面，進行不斷的改革創新，真正激發出企業和員工的活力，增強企業發展動能。