2009年2月19日，省國貿集團2009年度工作會議暨職工代表大會在浙江梅地亞賓館召開。省委常委、副省長葛慧君同志專程蒞會作重要指示。（講話稿另發）
    會議全面總結了集團2008年開展的工作和取得的成績，提出了2009年的工作要求，部署了2009年的重點工作。會議提出集團今年的工作要求和經營目標是：緊密圍繞“建設國內一流的現代服務業大企業集團”這一目標，堅持解放思想，堅持不懈學習，突出“主業穩健發展”、“瘦身強體、轉型升級”、“加強隊伍建設”三個工作重點，繼續推進“戰略規劃制訂實施”、“完善母子公司管控模式”、“優化長效激勵機制”、構建“E6SB管理體系”四項工作，妥善處理好“經營規模和經營效益”、“搶抓機遇和優化投資結構”、“嚴格管理和創新管理”、“風險控制和正常經營”、“硬實力和軟實力”這五大關系。今年集團經營確保指標是：營業收入300億元，利潤總額7.46億元，國有凈利潤2.64億元；奮斗目標是：力爭2009年主要經營指標達到或超過2008年實績水平，全年出口比2008年力爭增長9%。
　　集團董事長、黨委書記王挺革在會上作了題為《勵精圖治，化危為機，在共克時艱中提升集團競爭優勢》的工作報告。報告全面系統地總結了集團2008年的主要工作。報告深刻分析了目前面臨的內外部形勢，強調要把握規律，抓住機遇，審時度勢，未雨綢繆。報告對集團2009年的工作思路和要求作了深入闡述和重點部署，要求集團上下增強責任感和使命感，認清形勢，認清自我，遵循規律，超越自我，勵精圖治，不斷提升集團競爭優勢，為把集團建成國內一流的現代大企業而不懈努力。
　　集團葉樸勇總經理在會上作了《積極應對，穩健經營，集聚資源，固本強基，促進集團持續穩定健康發展》的集團經營情況報告。報告回顧總結了集團2008年經營的主要特點和工作，結合國內外經濟形勢和集團實際，從六個方面部署了集團2009年的重點經營管理工作，這六方面重點工作是：堅定信心，苦練內功，全力打響外貿主業的市場保衛戰；統籌規劃，精細管理，做好現有房地產項目；嚴控風險，加強投融資項目管理；深化改革，繼續推進集團“瘦身強體”；管理創新，完善集團內部管控模式；發揮集團優勢，構建良性互動的母子公司體系。
　　會議還表彰了一批業績突出、敬業愛崗的先進集體、業務標兵和優秀員工。
省國貿集團領導班子全體成員、成員公司黨委（總支、支部）、董事會、監事會、經營班子成員及主要部門負責人、三級子公司主要負責人、參股企業國有股權代表、集團職工代表、先進集體代表，業務標兵、優秀員工及其家屬以及集團本級全體員工等270余人參加了工作會議。